某食品公司组织结构设计原理.pptxVIP

; 本讲座分以下主要内容; 1.组织及组织生命周期;组织的定义;一个简单的组织结构图：直线/职能部门; 1.2组织生命周期：四阶段;2.组织结构设计;设计的原则;目标管理MBO; ;管理层次和跨度原则; ; ;统一指挥原则; ; ;弹性的原则;2.2组织结构类型;（1）直线职能结构;直线和职能部门的关系; ; ;（2）事业部结构：分权; ;（3）矩阵式结构; ;2.3组织沟通;纵向沟通;横向沟通;横向沟通：法约尔跳板; ;Input 输入;; 3.组织行为;自变量：是什么因素决定生产率、缺勤、流动和工作满意度1、个体2、群体3、组织;组织行为中的三种层次;3.1个体行为;（1）影响个人行为的因素;学习举例;性格模型：A型/B型性格; ; ;（2）激励理论; ; ;层次需要论与双因素理论的关系; ;3.2群体行为;（1）群体的类型;群体不同于团队;工作群体与工作团队的对比;高效团队特征; ;（2）沟通??????????? ;沟通过程示意图;人际沟通的目标;组织沟通的途径和媒介;减少小道消息消极影响的建议;（3）什么是领导;变革型领导：四项特点和善用冲突;鼓舞动机：是指领导者对追随者表达很高的期望，利用口号等鼓励下属付出更大的努力去实现组织的远大目标。 个别体贴：指领导者公平而有差别地对待每位下属的特殊需要。针对每一个人不同的情况给予辅导、指导和建议。 智力刺激