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2021/5/29 Saturday “三抓”、“三查”、“三提高”安全管理 思路  “三抓”、“三查”、三提高  三抓：抓班长、抓班前会、抓班组建设；  三查：查管理者思想状态、查人的不安全行为、 查物的不安全状态；  三提高：提高员工安全操作技能、提高全员安 全意识、提高综合管理水平。 1 2021/5/29 Saturday 班组认识  班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的 方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控 制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。 总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。  班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个 优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世 纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。  在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重 要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将 大大增加。  班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理 干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。  班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱 全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高 层的管理。 一、班组的概念和特点 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。 决策层 （动脑） 执行层 （动口） 操作层 班组 （动手） 一、班组的概念和特点 结构小 ： 1 为企业最基层单位，结构最小，不能再分 2 管理全：集质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等于一身 3 工作细：工作非常具体，需要班组长耐心、细致 4 任务实：上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组 5 群众性强：需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成 2 2021/5/29 Saturday 二、班组管理 1、什么是班组管理？ 班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其 职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 2、班组管理的特征 1）其基本要求——系统管理，即：整体功能大于部分功能之和 2）其基本内容——基础管理 3）其基本形式——民主管理 二、班组管理 3、班组管理的内容 质量 生产 管理 管理 技术 管理 思想