某公司人力资源管理与组织发展概述.pptxVIP

;与大家共同探讨;时代的变化与人力资源管理;第一阶段：事务处理中心 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。;第二阶段：绩效管理中心 人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的人事部。;第三阶段：企业的业务伙伴 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。;人力资源管??的演化：从优化到创新;;满足企业需要 吸引合适的职工 留住好的职工 激励职工 ;满足企业和员工双重需要 管理目标：多值目标，整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标：提高智力，激发活力（潜力） 发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致 培养全面发展的人（职业化）;提高生产力和盈利能力 提高工作—生活质量 保证符合法律规章制度;;人力资源规划系统; 选人 发展潜力，学习能力，创造性 团队精神，与人相处的能力 忠诚度、踏实与责任 健康心态;;评人 根据职位说明书，按公平公开原则 定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。 “有能者委以职，有功者授以禄”的职禄分离政策， 能力、资力、潜力、合作性四者平衡。;留人 个人与公司同时成长 完善及推进工资福利政策 公司文化 公司营运及前景 个人发展空间（培训;现行人力资源工作的指导思想;现行