某控股集团采购体系改进方案.pptVIP

; 一、中南控股采购体系现状诊断 二、中南控股采购体系改进方案 ;...采购成本控制;...采购成本控制;针对问题的根源，和君创业之观点：;我们坚持认为集中采购的模式是中南控股未来供应链管理的主导方向;关键采购指标;电子采购平台; 大幅降低长安集团及其供应链的采购成本 作为电子交易平台已成为长安集团新的运营模式，成为长安集团新的利润增长点;;集中采购存在很多被广泛认同的好处，同样重要的是，中南控股份当前发展阶段的在集中采购的系统控制能力上比较薄弱;系统控制能力的提升有赖于以下四个方面的提升; 一、中南控股采购体系的现状诊断 二、中南控股采购体系的改进方案 结束语 ;中南控股集团的供应链管理应始终围绕以下目标;缩短供应周期;;其中，对战略性采购、策略性采购我们提出如下建议;其中，对供应商评估与考核我们提出如下建议;合格分供方管理方法;某公司供应商绩效评估报告 (期间：2003 年 7 月);项目;Walker;;中石油自开展集中采购，大约每年度节约采购成本几个亿-10几个亿 其信息系统已经成为电子商务交易平台，甚至对每笔采购均可以作到网上竞价 每次采购，所有供应商均在网上报价，而且只允许报价两次，并且以第二次报价为其最终报价 中石油的底价为系统根据所有供应商的集体报价的平均值进行测算，任何人无权决定底价 采购决策人员在竞价期间全部封闭式管理 底价范围