策略性成本管理与价值链分析.pptx

2.1策略性成本管理SCM與價值鏈(Value chain);價值鏈;增值(value added)觀點;SCM其中一個主要的議題 ---如何對成本管理作有效的努力;Porter指出----- 一個企業可以以下述兩策略其中一種發展出可維持的競爭優勢;低成本策略(成本領導)--追求相對於競爭者更低的成本;差異化策略創造顧客Perceive?的獨特性事物;The value chain framework價值鏈的架構;價值鏈中策略性的含意;; 價值鍊分析 ;Value Chain 和Value-added 的差異;供應商的連結─以汽車工業為例;顧客的連結;應用Value-added分析而非價值鏈分析所錯失的機會;信封製造商的問題;紙張供應商的問題;由上述例子可知;建立價值鏈的步驟;步驟一：確認產業的價值鏈;步驟二：診斷成本驅動因子;Michael Poter成本動因的分類;Michael Poter成本動因的分類;Michael Poter成本動因的分類;Michael Poter成本動因的分類;步驟二：診斷成本驅動因子;１、結構性的成本驅動因子;２、執行性的成本驅動因子;步驟三：發展比競爭者較佳且持久的競爭優勢;價值鏈分析的能力 : ;一般而言 , 所有的商務機都可能提供 包括以下三項的價值給顧客: 1. 提供機票預約和機票服務 2. 從A點到B點的飛機操作 3. 在飛行之前、 飛行期間、和飛行 到達之後提供乘客服務;;邊際利潤(毛利率);;傳統的管理會計分析;理由: 如暫時性成本，機師的薪資，空服員，不依據短期的量變動。 策略: 採侵略性的定價(降低價格)來吸引顧客，使此固定成本能分攤到最低，產能發揮到最大。;在貢獻分析下，同樣的產能利用率(64%) 每單位客運哩程的薪酬由$0.042提高至$0.045 飛航營運成本由$0.056升至$0.060 ?Ajax航空公司可以提高售價;;;;比較分析;保留及訂票服務;飛機成本 相差$1800 ;飛航成本;客艙經營;結論;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。05:09:4005:09:4005:095/25/2021 5:09:40 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2105:09:4005:09May-2125-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:09:4005:09:4005:09Tuesday, May 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2105:09:4005:09:40May 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 五月 20215:09:40 上午05:09:405月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 215:09 上午5月-2105:09May 25, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/5/25 5:09:4005:09:4025 May 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。5:09:40 上午5:09 上午05:09:405月-21