基于约束理论的S公司供应链管理优化-毕业论文.doc

学年论文 题 目 基于约束理论的S公司供应链管理优化 　 　　　　 目录 TOC \o 1-3 \h \u 21893 摘要 3 22203 Abstract 4 6165 1绪论部分 5 25284 1.1背景 5 32114 1.2目的和意义 5 2157 1.3研究内容和框架 6 13533 1.4研究方法 6 27673 2文献综述部分 7 25265 2.2关于供应链管理国内外研究现状 7 29746 2.1供应链概念 8 16706 2.3关于供应链相关理论概述 9 28937 2.3.1计划管理（Plan Management） 9 2497 2.3.2供应商管理（Supplier Management） 9 16546 2.3.3库存管理(Inventory Management) 11 27985 2.4约束理论相关理论的概述 12 13824 2.4.1约束理论（TOC）的含义 12 26542 2.4.2约束处理的步骤 12 1963 2.4.3约束理论的TP六步法 13 16398 2.4.4约束理论的总结 14 26500 2.5我国民营企业现状 14 29234 2.6结论 15 13864 3对于S公司的供应链管理优化 15 18614 3.1S公司供应链管理现状 15 5739 3.1.1公司简介 15 31520 3.1.2组织架构 16 2485 3.1.3供应链流程 17 30023 3.1.4S公司关于原材料的现状 18 17483 3.1.5S公司关于产品的现状 20 23298 3.2改进什么？——存在的问题 21 8386 3.2.1计划管理方面 24 12866 3.2.2库存管理方面 24 5171 3.2.3供应商管理方面 25 12033 3.2.4建立当前现实树 26 20711 3.2.5核心约束分析 29 14256 3.4改成什么样子？——基本方案 30 29592 3.4.1建立冲突化解图 30 11782 3.4.2建立未来现实树 32 14199 3.5如何改进？——最终的方案 33 10083 3.5.1剪去负效应枝条，建立必备树 33 20370 3.5.2建立转移树 34 22815 3.5.1制定需求计划 35 14424 3.5.2制定采购计划 36 24702 3.5.3信息共享 36 10825 3.5.4供应商分类 36 2852 3.5.5简单的、行之有效的供应商绩效考核体系 37 24338 3.5.6保证库存数据的准确性 37 11320 3.5.7制定安全库存 38 9385 4总结 39 11162 参考文献 40 22053 附录 41 摘要 我国民营企业是中国经济增长的主力军，从改革开放以来的数十年,中小型民营企业是我国经济的最为总要的一部分,但是我国目前中小型民营企业的供应链管理（SCM）的情况,目前还是比较落后,这将会极大阻碍进我国中小型民营企业下一步成长。特别像S公司这种小型制造业企业来说，没有先进的技术、缺少雄厚的资金和不具备足够的规模，在各个方面都不具备优势的情况下，进行供应链管理（SCM），毫无疑问是提升竞争力的重要方法之一。 本文的研究对象是一家义乌民营小企业S公司。首先通过进行问卷调查和访谈的研究方法了解和发现S公司的生产和管理情况，随后在以往研究者的理论基础上，对于此企业的供应链管理方面具有的各种问题，运用约束理论体系（TOC），先是发现核心问题再分析其核心约束，最后根据此企业的自身的具有局限性和能力范围，制定相应的解决方案来解决核心约束对于此企业的限制。 S公司在供应链管理方面出现的核心问题是因为严重缺料以及原材料质量不稳定而导致无法及时生产出符合客户要求的产品。而此企业核心问题产生的根本原因是S公司通过降低库存成本来降低成本；但是为了提高销量、提高客户满意度，必须要提高原料和产成品的库存，所以这两者的自相矛盾是核心问题产生的原因。本文最后通过供应商管理（Supplier management）、库存管理（Inventory management）和计划管理（Plan management）等三个方面，来优化S公司的供应链管理。 关键词：民营企业；供应链管理；约束理论 Abstract Chinas private enterprises are the main force of Chinas economic growth. Since th