第2章基于价值的管理(第三版修订).pptx

2.1 股东价值与基于价值的管理 2.2 基于价值的公司治理 2.3 基于价值的经营 2.4 基于价值的管理控制 基本训练 ;2.1 股东价值与基于价值的管理;2.1 股东价值与基于价值的管理;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19; 从凯恩斯的“选美理论”说起;1936，“选美理论”、 “空中楼阁”理论和股票投资;;1936，“选美理论”和股票投资最早强调心理预期在投资决策中作用的经济学家;“选美理论”和股票投资;“选美理论”和股票投资;1936，“选美理论”和股票投资最早强调心理预期在投资决策中作用的经济学家 ;选美理论”和股票投资;;2.1 股东价值与基于价值的管理;2.1 股东价值与基于价值的管理;2.1 股东价值与基于价值的管理;2.1 股东价值与基于价值的管理;;2.1 股东价值与基于价值的管理;2.1 股东价值与基于价值的管理;2.1 股东价值与基于价值的管理;2.1 股东价值与基于价值的管理;;阿里巴巴;45;KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例;填写KPI评分表;远 超 目 标 5 ;各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定;举例：某下属公司总经理的年终奖确定过程;2.1 股东价值与基于价值的管理;2.1 股东价值与基于价值的管理;2.2 基于价值的公司治理;2.2 基于价值的公司治理;2.2 基于价值的公司治理;2.2 基于价值的公司治理;57;2021/5/25;2021/5/25;2021/5/25;2021/5/25;“一股独大”的后果分析;;2.2 基于价值的公司治理;2.2 基于价值的公司治理;国美之争折射的公司治理问题 ;谈论这些问题之前···;国美发展简史;国美发展简史;国美之争之伏笔（贝恩资本引入）;贝恩资本引入; 黄光裕股权被稀释;国美之争之伏笔（股权激励）;国美之争之导火索 （5.11事件）; 国美之争之拉开序幕 （8.4函件）;国美之争之拉开序幕 ;国美之争之激战正酣 （“底牌”大战）;国美之争之激战正酣 （“底牌”大战）;黄光裕方底牌;陈晓底牌;国美大战之暂时落幕 （9.28决战，陈晓胜出）;投票结果;国美大战之最新“战况”（谅解备忘录）; ;黄光裕“作茧自缚？”—“史上最牛”董事会;“史上最牛”董事会诞生???;5.11事件的“戏剧性”;“独立董事”的失声+ 是否引入监事会;“独立董事”的集体失声（黄陈时代）;“独立董事”的“悲剧”;是否引入监事会？;“管家逼宫东家？”— 职业经理人“有多牛？”;职业经理人的信托责任;;职业经理人的信托责任;内部人控制（insider control);保护中小股东权益与尊重创始股东权益;国美必须是中小股东的国美（积极的一面）;尊重创始股东权益;家族企业-上市公司;董事会授权;终极目标：没有家族的家族企业;2.2 基于价值的公司治理;2.2 基于价值的公司治理;2.2 基于价值的公司治理;2.2 基于价值的公司治理;2.2 基于价值的公司治理;2.3 基于价值的经营;(1)产品经营阶段;(2)商品经营阶段营销导向管理模式;鲍莫尔理论与销售额最大化;鲍莫尔模型;鲍莫尔模型的庸俗解释;利润最大化假设;Modigliani教授论利润最大化; (3)资产经营阶段; (3)资产经营阶段; (3)资产经营阶段; (3)资产经营阶段;(4)资本经营阶段;(4)资本经营阶段; 资产经营与资本经营 ; 资产经营与资本经营 ;2.3 基于价值的经营;2.3 基于价值的经营;2.3 基于价值的经营;2.4 基于价值的管理控制;案例导入:七人分粥的故事;;;;;; 1.上述几个备选方案中，你认为哪一个是最佳方案？为什么？ 2.这个故事说明了什么道理？;说明了： 1、说明了控制的必要性和重要性； 2、说明不同的控制制度会导致不同的结果。 ;2.4 基于价值的管理控制; 预期工作 成 效 比较 找出偏差 分析偏差原因 实际工作 成 效 进行纠正 制订纠正计划 控制的反馈回路;2.4 基于价值的管理控制;2.4 基于价值的管理控制; （2）基于价值的控制标准制定。 这是