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精品文档 精品文档 精品文档 华为公司管理制度 第一章公司的宗旨一、中心价值观第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍 的艰辛追求，使我们成为世界级领先公司.为了使华为成为世界一流的设施供给商，我们将永不进入信息服务业。通过无 依赖的市场压力传达，使内部体制永远处于激活状态。第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事 业可持续成长的内在要求。第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优异公司学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的中心技术体系，用我 们优异的产品自立于世界通信列强之林。第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们公司文化的精 髓。实事求是是我们行为的准则。第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分派的内部动力体制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到 合理的回报。第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不断。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有能够依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。精神是能够转变成物质的，物质文明有利于稳固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的目标。这 里的文化，不只是包含知识、技术、管理、情操 ，也包 含了一切促进生产力发展的无形因素。第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡 献。为伟大祖国的繁荣富强，为中华民族的振兴，为自己和 家人的幸福而不懈努力。二、基本目标第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有 效的服务，知足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本 增值的目标。第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权 的世界领先的电子和信息技术支撑体系。第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，建立每个时期的合理的收益率和收益目标，而不纯真追求收益的最大化。三、公司 的成长第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的中心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有 利于带动公司的整体扩充。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。只有当我们看准了时机和有了新的构思，确信能 够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的有关新领域。第十三条时机、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机 会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的时机。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的 良性循环，就会加快公司的成长。 第十四条 我们追求在一 定收益率水平上的成长的最大化。 我们必须达到和保持高于 行业平均的增长速度和行业中主要竞争敌手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优异的人才，和实现公司各样经营资源的最正确配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要 么被淘汰，没有第三条路可走。第十五条我们不纯真追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优异。因此，高层领导 必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成进步行有效的管理。在促进公司快速成为一个大规模公司的同时，必须以更大的管理努力，促进公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。四、价值的分派第十六条我们认为，劳动、知识、公司家 和资本创造了公司的全部价值。第十七条我们是用转变为资本这种形式，使劳动、知识以及公司家的管理和风险的累 积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资 本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同 华为的典范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。第十八条华为可分派的价值，主要为组织权力和经济利益；其分派形式是：时机、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行 按劳分派与按资分派相结合的分派方式。第十九条 效率优 先，兼顾公正，可持续发展，是我们价值分派的基根源则。按劳分派的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分派要充足拉开差距，分派曲线要保持连续和不出现拐点。股权分派的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所肩负的风险。股权分派要向中心层和中坚层倾斜，股权构造要保持动向合理性。按劳分派与按资分派的比率要适合，分派数 量和分派比率的增减应以公司的可持续发展为原则。 第二 十条 我们按照价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入 外部市场压力和公正竞争体