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首创置业有限公司 人力资源项目建议书 2002.08;对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 对项目运行具体行动计划的建议;九略对项目背景及项目使命定位的理解; 九略对项目目标的理解;绩效考核;薪 酬;对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 对项目运行具体行动计划的建议;绩效管理（考核）及薪酬管理 在人力资源管理系统中的位置;绩效管理（考核）及薪酬管理在人力资源管理系统中的位置;绩效管理(考核)模块的项目建议;绩效管理原理性技术思路;绩效管理关系;绩效管理关系;绩效管理关系;绩效管理关系;绩效管理模块的项目建议;绩效管理（考核）咨询流程;绩效管理（考核）咨询流程;绩效管理（考核）咨询流程;绩效管理（考核）咨询流程;绩效管理（考核）咨询流程;绩效管理（考核）咨询流程;绩效管理（考核）咨询流程;薪酬管理模块的项目建议;薪酬管理原理性技术思路;薪酬支付原理;薪酬支付原理;薪酬支付原理;薪酬支付原理;薪酬支付原理;薪酬管理模块的项目建议;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 对项目运行具体行动计划的建议;对项目运行具体行动计划的建议;任务;对项目运行具体行动计划的建议; 项目一期 （1）《首创置业业绩考核及薪酬体系内部诊断报告》 （2）《首创置业部门职能设计与岗位说明书澄清及简述报告》 ?????? 项目二期 （1）《首创置业绩效管理体系及实施方案》 ?????? （2）《首创置业薪酬管理体系及实施方案》 ;对项目运行具体行动计划的建议;建议采用联合项目组运作的组织方式 建议首创置业有限公司以总裁牵头、办公室为主体、各级非人事主管参与的项目推进小组。 九略将成立以人力资源管理专业人员为主体的首创置业项目小组。 ; 九略 项目推进 顾问工作组 小组;希望委托方提供的基础资料清单： 公司理念和核心价值观说明 公司组织机构图 公司发展战略规划 公司业务流程规定 上一年度公司年报 现有部门职责及岗位的职位说明书 公司现行人力资源管理制度或手册 公司现行绩效考核方法和制度 公司现行薪酬制度 公司背景资料 相关行业背景资料 其它可提供的非保密资料;对委托方的要求 贵公司高级管理层的鼎力支持及坚定方案实施的决心； 组织工作组配合我方工作； 相应的宣传措施以得到经理人员和员工的理解和配合； 保密规定 顾问方对委托方提供的资料,数据及报告将严格保密； 顾问方已与所有项目组成员签订保密及知识产权补充协议。;对项目运行具体行动计划的建议;项目经理：张 巍 高级管理顾问 蔺 益 高级管理顾问 韩 伟 高级管理顾问 李志平 高级管理顾问 王 辉 管理顾问 赵 勇 管理顾问 ;项目顾问简介：;项目顾问简介：;项目顾问简介：;项目顾问简介：;项目顾问简介：;项目顾问简介：;对项目运行具体行动计划的建议;支付方式： 项目启动后一 天支付40% 完成项目一期方案，经首创置业确认后一周内支付40% 完成项目二期方案设计，经首创置业确认后一周内支付20% 其它预算：1）项目组成员往返交通费、工作餐 2）如果确实需要发生的外出调研，经客户确认，所发生的食宿、 交通费 ; 九略依托清华大学的专业背景和新华社的网络及信息支持，再加上阵容强大、经验丰富的全职一线操作管理顾问队伍，常驻客户或采取“专一项目、专一小组、全程服务”的方式，真正帮助企业解决实际问题！ 作为一家专业管理顾问公司，我们为客户提供企业发展战略、区域产业规划、企业投资并购与改制、人力资源开发与管理、市场营销、技术创新等方面的综合管理咨询