领导力文化修炼培训课程.ppt

领导力文化修炼; 如何建立领导力文化？;我们该如何认识“领导力文化”;领导力是文化的体现 ;企业领导力是一种牵引力，带动企业经营的方方面面;企业文化建设从哪儿开始？;企业文化建设从哪儿开始？; 管理和领导的本质;感性领导力 ;什么样的人适合当领导 ; 向军队学管理 ;西点军校领导力文化;西点军校领导力文化;西点军校领导力文化;西点军校领导力文化;西点军校领导力文化;西点军校领导力文化;西点军校领导力文化; 管理者要学会“二次决策”; 经济危机中，感悟“二次决策”;; 经济危机中，感悟“二次决策”;; 经济危机中，感悟“二次决策”; 后经济危机时代面临三大领导力挑战;领导力就是效力; 领导因环境异 ; 在领导中表现真实的自我; 刚柔相济领导力; 爬行动物和哺乳动物 领导特质要求;软实力是虚妄空谈吗?直到几年前的2008年初从天而降的罕见雪灾,基于硬实力而多年自我感觉良好的中国人,才惊骇发现:我们的软实力上的薄弱几乎是致命的!国家是如此,企业亦然而!2008年下半年席卷全球的世界经济危机的爆发，更是软实力脆弱的充分体现。 当今从世界也好、国家也好、企业也好，该到重视提升软实力不可了，即:”领导力”否则将会导致地动山摇，生命攸关！二十一世纪的今天,企业的竞争说到底——“软实力”的竞争.; 什么是企业的软实力; 什么是软实力?;软实力在企业内主要表现为:源动力、感召力、规划力、共识力、执行力、管控力六大的协调连动。拥有这些能力，企业将呈现出管理高效、内部和谐、业绩卓越的状态，同时在执行中具有领导地位，在社会中享有良好的品牌美誉度、公信度，从而成为推动社会进步、促进经济发展、受人尊敬的企业。 中国软实力研究中心由此得出：企业软实力不是一个空洞的概念，而是一套有机生命系统，是由这六大能力协调联动的系统竞争力。;中国企业软实力的四块短板;中国企业软实力的四块短板; 变革期跨越领导的鸿沟 ; 变革期跨越领导的鸿沟; 变革期跨越领导的鸿沟; ; 领导力从何而来？; 领导力的三条判断准则; 判断领导力是否有效的四类关键要素12种下属行为; 判断领导力是否有效的四类关键要素12种下属行为; 判断领导力是否有效的四类关键要素12种下属行为; 判断领导力是否有效的四类关键要素12种下属行为; 领导力与变革型领导;我们把领导人分为3个层次 ; 三、如何提升管理者的领导力;杠杆一 ——愿景 管理大师彼得斯说过：“畏缩不前是不可能让你变得优秀的。”你必须综观全局、高瞻远瞩。你必须要对你所取得的成就以及将来的成功做到心中有数，否则它们将永远不会实现。 杠杆二 ——坚持原则 “行之有道”是讲求效率。“坚持正道”是达到效果。既有效率又有效果自然很好。然而，坚持原则比“坚持正道”更重要：目的明确，讲究原则，对众人施以正面的影响。 坚持原则有两层含义：首先，你从那些成功和幸福所赖以生存的原则中获益匪浅，而这些原则是你从老师、书本和经验那里学到的。然后，你对当前及未来的行为做出某种从一而终的决定。; 十个杠杆撬起领导力 ;杠杆五 ——领导影响力 伟大的领袖都是二分法大师、哲学大师。在企业经营和公司管理过程中，二分法都有着广泛的用武之地。你可能会经常听到自相矛盾的声音：有人告诫你“必须从严管理”，但有的人却说“我们必须灵活”。问题就来了：“你怎样才能做到二者兼顾？”领袖会回答，“是的，我们会做到二者兼顾。对于目标和承诺我们要做到坚定不移。但同时，实现目标、兑现承诺的方式和途经则可以有一定的弹性和创造性。”这样，你就可以看到两个对立面各自的功用。 杠杆六 ——投入 投入并非固执己见，固执己见通常都是在无理取闹。投入通常是经过深思熟虑之后的行为。同时它还建立在你的核心目标、愿景和自我省视之上。;杠杆七 ——共识 共识，或者达成一致，是个人投入的延伸，它涉及到你所依赖的以及依赖于你的其他人。一旦达成一致，人际关系管理及其结果都会出乎意料地容易起来。而如果没有达成一致，那么管理任何事情都将是一团乱麻、碍手碍脚、令人泪丧且效率低下。 杠杆八 ——机制 任何组织或个人的行之有效的原则或行为，都可以被看作是获取成功的机制。没有这样的体系或机制、那么你就把一切都交给了运气；你所做的每一件事都是随机行为。当你的成功机制已被内化为你通常的“行为模式”，那么它们就已