连锁企业绩效考核技术与薪酬设计技术.pptxVIP

14 ;内容提要;技能1 ;适用情景;情景描述;知识描述;1 考核流程;1.1 设定考核目标;1.2 制定衡量标准;1.3 绩效考核;1.4 绩效面谈;1.5 考核分等;2 对考评者和被考评者的培训;⑴ 心理定势;⑵ 第一印象;⑶ 趋中心理;⑷ 从众心理;⑸ 光环效应;⑹ 特殊化;⑺ 对比误差;3 绩效评价的反馈;⑴ 消除员工的抵触情绪 ;⑵ 强调具体行为;⑶ 对事不对人;管理升级——绩效管理方案的设计; 绩效管理循环体系的作用、绩效面谈的目的、绩效面谈沟通的步骤、员工申诉及其处理。如图14－1所示。; 绩效管理循环系统就是通过??度形式促使各级管理者承担起人力资源管理的责任，通过管理者与员工共同参与制定绩效计划，绩效考核、绩效面谈（辅导）以及绩效结果的反馈过程，实现组织绩效的达成和不断提高。部门负责人可以与员工签订绩效发展计划书，绩效发展计划书如表14-1所示。 年度： 年 月 部门： 岗位： 姓名： 计划人： 直接上级：;技能2 ;适用情景;情景描述;知识描述;1 总体报酬的认识;2 薪资政策;3 薪资制度;⑴ 固定薪资制;⑵ 薪资加奖金制;⑶ 奖金制;(4)钟点计薪制; 另外亦可针对工作累计达一定时数的员工，给予调薪的办法，此方式对于稳定长期性兼职员工（PT，Part Time）具有诱因，不过PT的一般特性为工作时数短、流动率大，因此如何使起薪与工作内容安排赋有吸引力才是重点；此外，连锁店在运用钟点计薪人员时，有的由总部统一核薪，有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限，以适应区域市场需要，增加招募筹码，此方式则视其授权程度而定。;⑸ 论件计酬制;4. 奖金制度;一般营业门市常用的几种公式如下： ① 奖金金额：（实际达成营业额一目标设定营业额）x提拔比例 ② 奖金金额：（实际达成净利一目标设定净利）x提拨比例 ③ 奖金金额：（目标设定费用一实际产生费用）x提拨比例 ④ 奖金金额：（实际达成净利一目标设定净利）x管理绩效权数x提拨比例 管理绩效可按照各公司对管理要求重点列人权数加减，如盘损率、坏品率、人员流动率、顾客抱怨率等。 ⑤ 奖金金额；各项管理权数加总x固定金额 各项管理权数可包含营业额达成率、费用率、回转率、盘损率等。;⑴ 保险。劳工保险、公司团体保险、员工意外保险及汽车保险等。 ⑵ 休闲。国内外旅游招待或补助、休闲俱乐部会员卡、社团活动、员工休闲中心等。 ⑶ 补助。婚丧喜庆补助、子女教育补助、急难救助、紧急贷款、生日礼物、购物折扣、节庆福利品等。 ⑷ 进修。在职进修、国内外研修考察、学分选读、企业内学历承认办法等。 ⑸ 奖励。分红奖金、员工入股、资深员工奖励、退休金等。 ⑹ 其他。员工宿舍、员工餐厅、健康检查、员工辅导、法律服务、儿童托管、主管配车及停车位提供等。 ;管理升级——科学与合理薪酬制度的要求;⑴ 公平性;⑵ 竞争性;⑶ 激励性;⑷ 经济性;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Tuesday, May 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。06:41:4706:41:4706:415/25/2021 6:41:47 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2106:41:4706:41May-2125-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:41:4706:41:4706:41Tuesday, May 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2106:41:4706:41:47May 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 五月 20216:41:47 上午06:41:475月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 216:41 上午5月-2106:41May 25, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2