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2018年培训公司组织架构和部门职能 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、业务拓展部 2 2、市场部 2 3、教务师资部 3 4、综管部 3 5、项目部 3 6、销售部 3 7、财务部 4 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、业务拓展部 负责市场开发工作规划、整体策划、分析研究；主动挖掘市场需 求，为公司的产品和服务寻找新的业务增长点；代表公司进行对外合 作谈判，与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。 2、市场部 确保市场信息、销售信息内容完整性、准确性、有效性；对竞争 品牌产品的性能、价格、广告策略和促销竞争手段等信息进行收集、 整理和分析；配合项目部制定产品企划策略；制定及实施市场广告推 广活动和公关活动；实施品牌规划和品牌的形象建设，编写企业宣传 资料，组织公司网站建设和维护。 3、教务师资部 主要负责项目和课程的研发、编排及教学组织工作；根据公司的 年度计划，安排并且完成公司当年的教学任务和教学组织、监督工作。 4、综管部 负责公司行政管理和日常事务，做好各部门之间的综合协调，落 实各项规章制度，负责对文件决定的事项进行催办，查办和落实，负 责组织系统及工作职责研讨和修订；负责员工招聘工作、绩效管理以 及薪酬福利核算工作；负责公司文化的建设和文化活动的组织；开展 员工培训、关注员工发展，做好人才的考察、培养；负责日常行政工 作以及后勤管理；负责公司合同管理。 5、项目部 负责公司项目的策划、运营；负责课程的规划，组织课堂教学； 组织各类非学历培训班的教学活动，包括寄发通知、报名注册、开学 典礼、教学安排、考勤考核、结业发证等工作；负责学员服务的开展， 组织学员参加各种教学实践及走访考察活动；负责学员意向线索的挖 掘。 6、销售部 负责日常电话咨询，网络咨询等，积极开展体验课程预约、课程 推荐、报名和签约工作；负责开拓渠道合作进行培训课程推广；从招 生和客户需求的角度，对项目课程的研发提供指导性建议；负责完成 招生计划以及完成招生的既定目标。 7、财务部 负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；根据公司资金运 作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；搜集公司经营活动 情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议， 定期向总经理报告；收入费用等有关单据审核及账务处理，财务相关 报表编制；组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业 计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；严格财务管理，加 强财务监督，严格执行各项财务制度和纪律。