高效团队建设的基本含义.pptxVIP

百思瑞企业管理顾问有限公司;我们的目标;共同语言;泰勒制的企业必将被淘汰；知识能迅速分享打破了层级的观念；未来的企业就是一个团队；企业发展取决于团队运作的能力，而不是“企业英雄”；;团队是一群有着共同目标， 以合作方式达到该目标的人。;百思瑞;百思瑞;百思瑞;百思瑞;1。助长倾向 2。顾虑倾向 3。标准倾向 4。从众倾向 ;团队的分类;1。年龄结构 2。专业结构 3。知识结构 4。智力结构 5。性格结构 6。职称结构;一、影响团队凝聚力的因素;1。集体认同的目标 2。有效的领导 3。协调一致地共同行动 4。良好的沟通合作 5。个人智慧变为团队智慧 6。视彼此为伙伴;绩优团队的建设;时 间;我们团队的现状;团队现状评估;团队平衡论; 定向思维很重要,因为我们内在的能量是根据我们的愿景释放的. 当我们在确立一个新的愿景或目标时,我们实际上是向一定的信息宣布了新的意义.我们就会开始意识到那些以前从不注意的信息.我们以前不注意它们,是因为我们以前没有这种需要.现在我们需要了,我们就会注意它. ; 有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就问：“ 期望于我的是什么？”。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。 杜拉克;目标对团队的意义;成为一名汽车技术专家;SMART原则;成功者的目标;老板;让钱为您工作、而不是为了赚钱而工作;制定合理的目标和分目标; 舒适区是人控制紧张不安的调节器.它与人当时占优势的自我形象有密切关系.在多数情况下,我们之所以不愿承担有益风险的原因,实际上不是我们不愿承担,而是我们不愿越出舒适区.如果我们想获得大的成功,我们就要解决舒适区的问题,提高自我形象.; 我们都有未使用的潜力.我们通常会被自己的思维方式束缚.我们有时抱住陈旧的思想方式,对新的思想有盲点,这种现象叫Scotoma.如果我们认识到这一点,自行负责地消除盲点,我们就能伸展可能性想象,增强自我效能. ; 当你的行为不符合你所认为应有的行为,你将会感到压力,就想解除这种压力.因此,一切有意义而持久的变化都是从内部开始,然后向外发展的.如果你想变化,成长,移向你的新图象,你就得先改变自我形象.;缺乏自信心的原因;不要抱怨环境;观念－》思想－》意识－》 决定－》行动－》结果－》 个性－》习惯;成功者会去做别人不愿意去做的事 会去做别人不敢做的事 会去做别人做不到的事;树立积极的心态;人因梦想而伟大 因学习而改变 因行动而成功;成功靠推销、赚钱靠行销 推销是：将产品卖好！！ 行销是：使产品好卖！！;合理的要求是训练 不合理的要求是磨练;选对池塘钓大鱼;克服沟通障碍的方法;听;倾听技巧;2。跟随 1) 组织信息 2) 移情倾听 3) 体味言外之意;3。保持公正 1) 区别事实和观点 2) 控制情感 3) 不要主观猜测;面谈中反馈;会谈的结束要领;不同的 经验;冲突的意义;管理冲突的策略;三大派系的特点;周哈里窗户-敞开你的心扉;信任的概念;信任的意义;真诚待人;共勉;谢谢！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.2020