产业园区运营模式56103.pdfVIP

  五大产业园运营模式分析  五大产业园运营模式分析         一、 华夏幸福基业 一、 华夏幸福基业   1、企业背景及发展概况  1、企业背景及发展概况 华夏幸福基业成立于 1998 年,拥有房地产开发经营业务一级资质,早期致力于河北省内 华夏幸福基业成立于 1998 年,拥有房地产开发经营业务一级资质,早期致力于河北省内 的城市住宅项目开发。2002 年开始运营固安工业园,逐步向工业园区运营商进行转变,目前 的城市住宅项目开发。2002 年开始运营固安工业园,逐步向工业园区运营商进行转变,目前 已经形成 “园区+地产”运营模式。华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海 已经形成 “园区+地产”运营模式。华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海   经济圈等地。  经济圈等地。 其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点,通过产业 其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点,通过产业 新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展,同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默 新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展,同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默   契,实现互帮互赢。  契,实现互帮互赢。   2、运营模式与盈利模式  2、运营模式与盈利模式 ➢ ➢      运营模式  运营模式 以打造 “产业新城”为企业战略定位,以 “园区+地产”作为盈利模式,公司在园区还未 以打造 “产业新城”为企业战略定位,以 “园区+地产”作为盈利模式,公司在园区还未 起步前,就与当地政府签订排她性的园区整体委托开发协议,由华夏幸福对园区进行前期规 起步前,就与当地政府签订排她性的园区整体委托开发协议,由华夏幸福对园区进行前期规 划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后 划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后     的物业管理服务,政府则提供行政方面的服务与管理。与2015年提出的PPP模式不谋而合。 的物业管理服务,政府则提供行政方面的服务与管理。与2015年提出的PPP模式不谋而合。 企业整体运作类 于中介服务,通过对产业新城的整体操盘,整合地方政府、资金、技术、 企业整体运作类 于中介服务,通过对产业新城的整体操盘,整合地方政府、资金、技术、   高新产业等各方资源,进行园区的规划建设与运营管理服务。  高新产业等各方资源,进行园区的规划建设与运营管理服务。     ➢ ➢      运营特点  运营特点   1) 选址:华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区,以助力区域 1) 选址:华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区,以助力区域 经济发展为 目标有利于与当地政府洽谈排她性的合作协议,争取更多利好政策; 经济发展为 目标有利于与当地政府洽谈排她性的合作协议,争取更多利好政策;   2) 良好的政府关系:凭借良好