XXXX年太原万国城魔码整合策略暨行动计划.pptxVIP

【 太原万国城Moma2010年整合策略暨行动计划】;;导语： 我们需要市场上避开来自星河湾的强势竞争 分阶段销售不同户型产品， 拉开与星河湾产品差异化;7月;;让我们先看下，市场反应;3月27日至今，针对2号楼的164套户型 不确定定价及楼层的情况下 有155组客户已交纳20万意向金，90%填写意向单;再看下，来自销售的反馈数据;3月8日-3月14日;确认了双塔式定位： 长风文化商务区. 科技养生公寓;当我们再次与业主、销售人员进行沟通后，发现了双塔攻势后，购买者更多的是获得了精神层面上的满足感。;这???满足感就是： 长风商务区的整体定位以及项目本身的属性使得消费者有跻身高端的感受。 MOMA科技系统理念的引入独具一格，科技地产形象于山西市场保持其唯一性。;他们更多的是在享受低调中的高调……;而且这种对于尊贵感的欲望，愈演愈烈。;于是，定位调整;长风文化商务区. 唯一.科技养生私宅;方案2;方案3;方案4;十大科技 建筑世界舒适样板 恒温·恒湿·恒氧·微噪;SLOGAN;深呼吸，低碳长风;从此低碳;再见空调，再见暖器;抛弃空调 抛弃暖器;告别空调暖器;营销结点;7月;7月;传播主旨： 1.每月一次的公共聚会要求高标准，旨在以此事件通过媒体之口大肆宣传，增加客户来电、来访量； 2.每周一次的主题派对，旨在打造圈层平台（MOMA家俱乐部），促进老带新;策略借鉴;“你知道，有些顾