新东方的战略选择.pdfVIP

新东方案例是一个非常典型的 企业 发展战略案例。业战略通常有三个层次：公司战略 （corporate strategy ）、竞争 战略或企业略 （business strategy）和职能战略 （functional strategy ）。 新东方所面临的正是这三个层次的战略选择和制定。 首先， 新东方需要确定它的公司战略， 即决定现在的新东方应该选择哪个领域或哪些业 务作为主营业务， 是否要进入新的领域或者退出某些已进入的领域。 在案例里我们看到， 早 期的新东方以出国留学考试培训起步， 其后又进入其他英语培训、 电脑培训， 以及远程教育 等领域，新东方在这些领域的拓展过程，有以下几个特点： 1）新东方凭借品牌输出，选择 在该领域中有实力的伙伴，因而避免了很大的风险； 2 ）新东方所进入的领域处于高速增长 期， 同时该领域并无十分强大的对手， 属于低层次竞争。 这些都是新东方获得较好收益的原 因。但是随着市场竞争的日益激烈，