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QC七大手法简介;QC 七 大 手 法 　　第一招：查检表集数据 　　第二招：柏拉图抓重点 　　第三招：散布图看相关 　　第四招：因果图追原因 　　第五招：分层法作解析 　　第六招：直方图显分布 　　第七招：控制图找异常;QC七大手法简介;一、检查表（数据采集表）;典型检查表;　　检查表示使用简单易于了解的标准化表格或图形，作业时仅需填入规定检查记号，再加以统计汇整其数据，即可提供量化分析或对比检查用。系统地收集资料和累积资料，确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。 ●注意几点： 　　※用在对现状的调查，以备今后作分析； 　　※对需调查的事件或情况，明确项目名称； 　　※确定资料收集人、时间、场所、范围； 　　※资料汇总统计；;●点检用检查表。在设计时已定义，只做事非或选择的注记，其主要的功用在于确认作业执行、设备仪器保养维护的实施状况或为预防事故发生，以防止作业疏忽或遗漏。 ● 记录用检查表。此类查检表是用来搜集计划资料，应用于不良原因和不良项目的纪录，作法是将数据分类为数个项目别，以符号或数字记录的表格或图形。常用于作业缺失、品质状况等记录。;三）检查表制作应注意的事项;四）检查表记载的项目;五）检查表制作要点;六）检查表的应用（1）;7)明确指定检查责任者，并使其了解收集的目的及方法。 8)搜集的数据应能获得层别的情报。 9)搜集数据后，若发现并非当初所