产品经理系列培训教材.pptxVIP

产品经理系列培训 产品篇之QQ秀的故事王 远 许良战略发展部日韩研究小组目录产品经理篇生命周期篇文档规范篇PM 工具篇 文档技巧篇案例分享篇目录产品经理篇 定义 职责角色素质人脉错误区别产品经理篇1.定义：什么是产品经理(IT)？产品经理（Product Manager），是指担任某类产品研发、运营、管理的经理人。工作范围是什么？ 市场调研、产品规划、产品设计、产品研发、产品上市 、产品推广….直至该产品生命周期结束的全过程。 产品经理就是对产品负责的人，对产品的整个生命周期负责。 产品经理篇2.职责 2.1 市场调研和分析 研究市场了解用户及客户需求、竞争状况及市场环境，以达到 创新或改进的产品机会。 2.1.1 获取分析数据的常用方法有哪些？ 与用户交流与直接面对客户的一线同事交流市场研究报告分析竞争对手产品分析用户数据分析 产品经理篇2.职责 2.2 需求管理 产品经理在执行需求过程中的一系列工作。 2.2.1 需求管理 包括哪些内容呢？ 需求来源管理、需求版本管理 、需求分配管理、需求跟踪管理 2.2.2 需求来源有哪些？市场需求、高层需求、客户需求用户需求、运营需求、其它需求产品经理篇2.职责 2.3 产品规划产品经理通过市场分析，结合公司自身情况 ，制定产品远景目标以及实施该目标的战略和战术的过程 。 2.3.1产品规划有哪些目标呢？用户目标、商业目标、关键差异