年度预算管理流程.docxVIP

流程类文档，可编辑使用 流程类文档，可编辑使用 流程体系文件 编号. 版号：1.0 编制 审核 批准 年度预算管理流程 日期 日期 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标 1.1预算管理是实现公司资源优化配置、 提高公司经济效益的重要手段， 本流程旨在保障公司 预算管理的顺利运行。 适用范围 2.1本流程适用于指导公司年度预算的编制、执行、监控及考评等工作。 各部门职责 3.1各个部门、项目公司、子公司：负责编制并执行本部门的年度预算； 3.2财务管理部：进行预算信息汇总，形成年度预算方案； 3.3财务总监：负责审核年度预算； 3.4分管副总裁：负责审核分管部门 /项目公司/子公司的年度预算； 3.5总裁：负责召集总裁室人员对财务预算进行总和平衡，负责审批年度预算; 3.6董事会：负责核准年度预算。 4.工作程序 活动 说明 负责部门 /负责人 输出 1预算编制 前期准备 1.1财务管理部拟定下年度的财务目标； 1.2财务管理部汇总并分析本年度的预算执行情 况； 1.3制订预算编制的指导原则和方法， 报送财务总 监审核、总裁室审批； 财务管理 部、财务总 监、总裁室 2预算编制 2.1各部门、项目公司、子公司编制本单位的预算； 2.2各分管副总裁对分管部门/项目公司/子公司的 预算进行审核； 2.3财务管理部进行预算信息汇总； 2.4财务总监、分