TWI基层班组培训.pptxVIP

Training Within Industry 企业内（不脱产）训练 TWI现场一线管理技能培训;;TWI现场一线管理技能培训;课程目录;;督导者相对员工而言意味着……;; 　　① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； 　　② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； 　　③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； 　　④A（Act）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。;五、管理工作的内涵;管理的框架;5W1H;SDCA循环;PDCA循环;现场管理者的角色;案例：张领班遇到了什么问题？; ; 组织内的承上启下 承上：　接受任务时： 　了解 WHY（为什么）， 　确认 WHAT（多少）， 　负责 HOW（方式/方法），;基层管理者如何建立威信;如何建立起基层督导者的威信－权利的基础;成功与失败的现场组长;成功与失败的现场组长;TWI现场一线管理技能培训; 什么是现场 现场六管理 如何管理不同员工 一流的员工 一流的组长 参考附件 现场管理的一天;;生产活动的要义：;;企业喜欢的人才是能给企