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物流服务营销方案设计  物流服务营销方案设计    物流服务营销工作的开展有利于提升物流市场竞争力。   物流服务营销工作的开展有利于提升物流市场竞争力。 下面是小编推荐给大家的物流服务营销方案设计，希望大家 下面是小编推荐给大家的物流服务营销方案设计，希望大家 有所收获。  有所收获。    物流企业的基本服务是运输、储存、配送、包装、流通   物流企业的基本服务是运输、储存、配送、包装、流通 加工、物流系统设计和网络化物流服务系统设计等，服务的 加工、物流系统设计和网络化物流服务系统设计等，服务的 目的是为了满足内部和外部顾客，以最高的质量，最快的速 目的是为了满足内部和外部顾客，以最高的质量，最快的速 度，更大的安全感，最佳的效益，从质量和安全，时间和效 度，更大的安全感，最佳的效益，从质量和安全，时间和效 益，节约和控制等多方面满足顾客需求，提高本企业的市场 益，节约和控制等多方面满足顾客需求，提高本企业的市场 竞争力，获得最大的经营效率。  竞争力，获得最大的经营效率。    科技的进步推动着物流服务不断向前发展，使得一些新   科技的进步推动着物流服务不断向前发展，使得一些新 的物流服务运作策略和服务的新领域不断涌现。  的物流服务运作策略和服务的新领域不断涌现。    快速响应物流。    快速响应物流。    现代社会中，时间已经成为企业获取竞争力的一个重要   现代社会中，时间已经成为企业获取竞争力的一个重要 的因素，物流与时间密切相关，缩短货物在仓库的时间或使 的因素，物流与时间密切相关，缩短货物在仓库的时间或使 用同样的运输工具下减少产品的运输时间可以减少物流服 用同样的运输工具下减少产品的运输时间可以减少物流服 务的成本，同样缩短客户的订货提前期可以提高物流服务水 务的成本，同样缩短客户的订货提前期可以提高物流服务水 平，赢得顾客满意。快速响应物流有两种相应的策略：延迟 平，赢得顾客满意。快速响应物流有两种相应的策略：延迟 策略和JIT策略。  策略和JIT策略。    延迟策略：延迟是一种减小风险的策略，处于供应链前   延迟策略：延迟是一种减小风险的策略，处于供应链前 端的工厂生产平台类和模块化的产品，使产品的组装和成型 端的工厂生产平台类和模块化的产品，使产品的组装和成型 延迟到最后环节减少库存总量，存货时间短，提高了客户响 延迟到最后环节减少库存总量，存货时间短，提高了客户响         应。  应。    JIT 策略：JIT 的理念最初在日本的丰田公司产生的，   JIT 策略：JIT 的理念最初在日本的丰田公司产生的， 其基本的思想是：在必要的时间，对必要的产品从事必要量 其基本的思想是：在必要的时间，对必要的产品从事必要量 的生产或经营JIT的管理就是在物流管理中通过消除供应过 的生产或经营JIT的管理就是在物流管理中通过消除供应过 程中非增值的环节，减少备货时间，在准确的时间，在准确 程中非增值的环节，减少备货时间，在准确的时间，在准确 的地点，向客户准确的提供产品。  的地点，向客户准确的提供产品。    服务响应物流。    服务响应物流。    在现代物流中，物流活动集中在产品的流通上，而在服   在现代物流中，物流活动集中在产品的流通上，而在服 务响应物流上，物流活动不仅要传递有形的产品，还要提供 务响应物流上，物流活动不仅要传递有形的产品，还要提供 相应的服务，服务能力的大小应与服务总成本相适应，过小 相应的服务，服务能力的大小应与服务总成本相适应，过小 的服务能力会降低客户服务水平，过多的服务能力会增加服 的服务能力会降低客户服务水平，过多的服务能力会增加服 务成本，时间、人力和设备设施等都会影响服务能力的大小， 务成本，时间、人力和设备设施等都会影响服务能力的大小， 要提高服务能力，应不断的实施资源共享、人才培训和改善 要提高服务能力，应不断的实施资源共享、人才培训和改善 设备等措施。  设备等措施。    精益物流和敏捷物流。    精益物流和敏捷物流。    精益物流和敏捷物流是在供应链的各个企业之间以信   精益物流和敏捷物流是在供应链的各个企业之间以信 息为纽带，紧密协作，实现物流活动一体化，大大提高物流 息为纽带，紧密协作，实现物流活动一体化，大大提高物流 作业环境的工作