新进员工培训轮岗办法.pdfVIP

中国移动通信集团 XX 有限公司 XX 分公司 新进员工培训、轮岗及导师制管理办法 为了让新员工了解公司的基本背景情况，即在了解公司历史、企业文化、战略发展目 标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的 职责，从而让员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同 时，引导新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神，尽快地融入我们 移动的大集体中。公司将加强新员工的培训力度，核心解决新员工的三大困惑（环境的陌 生感、人际关系的恐惧感、岗位职责的生疏和畏惧感） ，特制定本培训计划。 一、培训对象： 新入职的公司用工和社会用工人员。 二、培训方式： 集中培训 + 实习培训（导师制，以“轮岗”形式） 。 三、培训内容及目的： 1．理念性培训：对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展 规模、前景规划、相关规章制度、人事政策及职业道德教育方面的介绍、讲解和培训， 使其可以全面了解、认识企业，加深认识