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数据中心机房工程质量保证措施和创优计划 质量从高质量要求目标出发，高效率施工团队协作和奖罚惩处措施的配合措施来保证。 一、质量目标 实施“过程精品”，确保合格，达到《工程施工质量验收规范》的质量标准。同时严格按照优质工程的质量要求组织实施，争创优质工程，使该工程成为让业主完全满意的工程。竣工一次交验合格率100%，分项工程全部达到优良，单位工程优良率达到95%。 我公司将以科学化、程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，按照ISO 9001质量标准体系和程序文件标准，实现我公司对业主的承诺。 二、质量保证体系 1、项目管理模式 项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节，公司的项目管理模式，即“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，为创优提供了有力的支撑和保障。公司建立的“项目管理责任目标”考核机制，使项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全文明施工、工程成本造价等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。 公司实行两层分离，使公司内部管理层、项目经理部与作业层在质量管理方面职责分明，实现了“分层控制、分级管理”的质量控制模式。 2、创优机制 公司建立了具有特色的适应管理发展的过程质量控制和创优机制。公司连续多年创造了许多的优质工程的佳绩，得益于公司规范化、程序化的创优机制，即“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”。 3、完善的项目组织机构和项目质量保证体系 公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派具有大型工程项目管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员。 本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，以项目经理为领导核心，项目副经理、总工程师为策划和组织实施的主要领导，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各施工作业组的质量管理网络。质量保证体系框架图见下图： 4、公司总部对本项目的服务控制 1）工程前期质量工作的交底与指导 为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司质检部必须参与项目交底并进行指导，包括质量计划的编写指导和运行实施、争创“优质”工程的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。 2）工程质量考核 包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。质检部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。 3）编制的创优质工程的指导实施文件 为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质检部将总结编制的《质量内控标准》（涵盖了装修工程、电气工程、暖通工程、弱电工程等）、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》等多项指导性文件和文章发给本项目，指导项目施工。 4）促进项目进行交流 公司将经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使本项目管理人员学习别的项目的先进经验，借鉴好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。 5、项目经理部部门质量职责 ——项目管理部 1）负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作，执行项目施工组织设计及施工方案。 2）控制分包单位的施工进度。 3）负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 4）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查，使各项质量记录做到准确、及时、完整、交圈，及时收集整理。 5）严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 6）协助采购部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 ——技术管理部 1）负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。 2）编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。 3）负责计量器具的台账管理，进行标识、审核。 4）负责图纸及施工技术书籍的管理；与设计单位进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。 ——质检部 1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总目标的阶段目标的实现。 2）制定项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽中。 3）负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考