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- 2021-06-02 发布于河北
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; 中国企业面对二十一世纪所要做的最重要的准备之一,就是文化心态上的准备。
同样是搞市场经济,我们面对的是五千年的传统文化加上十年浩劫和二十年的改革开放,西方企业家面对的是两千年的《圣经》文化加上三十年的经济高速发展。两种不同的历史背景提示我们:必须在有中国特色的社会主义市场经济的弄潮中,建立我们的企业文化观。
中国大企业的成长,必须依靠文化力的扩张。
;1、万花筒里的六个碎片
2、艰难前行的现在企业
3、有谁真正相信文化力
4、企业文化定义与作用
5、企业文化的六个特点
6、企业文化建设三规律
7、留给诸位思考的问题;;;;;;;;;艰难前行的“现在企业”;关于“现在企业”的描述;;;与;;;结论;真正相信文化力 ?;计划经济只需“商品力”
——严格地说是产品的概念。;——观念支配下的某种心态,
——各种心态组合成的人际关系
——人际关系直接影响企业运作;文化力是一种通过改变观念、影响人们心态的力量(二);;文化力的形成(二):游戏规则决定心态;文化力的形成(三):贯彻推行中的基本点;文化力的形成(三):关于“灌输”;结论;企业文化定义与作用;一、企业文化的定义;企业文化是什么;撇开政治来谈文化与经济;企业文化是目的还是手段;模子也在变化;结论;;;;结论;企业文化的六个特点;企业文化产生的实践性;没人管的孩子与有人管的孩子一样
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