QC七大手法培训(ppt63页).pptxVIP

QC七大手法; 一、层别法 二、查检表法 三、柏拉图法 四、因果图 五、推移图法 六、直方图法 七、散布图法;一、层别法的简要说明 层别法又叫分层图（注：与分层法不同），是品管所有手 法中最基本的概念，是统计方法中最基 础的管理工具，它将大量有关某一特定 主题的观点、意见或想法按组分类，将 收集到的大量的数据或资料按互相关系 进行分组，加以层别。;层别法;层别法;层别法;层别法;层别法;层别法;层别法;层别法;一、检查表的简要说明： ----将需要检查的内容或项目一一列出来， ----然后定期的或不定期的逐项检查， ----将问题点记录下来的方法。 是最简单，使用最多，用途最广的一种品管手法。 二、检查表的作用：读数据、呈现象 ;三、使用时机： 1.当你必须记下某种事件发生的具体情况时； 2.当你想了解某件事件发生的次数时； 3.当你想收集???讯时。 四、检查表种类： 1.不合格项目的检查表； 2.工序分布检查表； 3.缺陷位置检查表； 4.操作检查表。 ;五、检查表的实施步骤： 1.确定检查对象（项目）； 2.设定查检时间、频率； 3.设计检查表； 4.依检查表项目进行检查并记录问题或数 据； 5.对记录的问题或数据进行分析； 6.对检查出的问题要求责任单位及时改善； 7. 检查人员在规定时间内对改善效