安全生产预案编制与演练.pptxVIP

应急预案编制与演练知识;请勿在教室内吸烟 上课时间请勿： --接、打电话 --交谈其他事宜 --随意进出教室 上课时间欢迎： --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处 ;一、什么是应急救援预案; 应急预案特点;应急预案的分类;（4）企业按影响范围分 车间级预案 厂级预案 集团级预案;二、应急救援体系;标准化应急救援体系(4X4);三、我国安全生产应急预案发展 现状及问题分析;2、我国安全生产应急预案存在 的问题及分析;2.1 我国安全生产应急预案 存在的问题及分析;2.1 我国安全生产应急预案存在的问题及分析（续）;2.1 我国安全生产应急预案 存在的问题及分析（续）;2、2应急预案编制方面：;2、3应急预案日常管理方面：;2、4 应急预案的调用方面：;2、5应急预案的评估方面：;2、6应急预案的演练方面：;四、预案编制;1、文件体系构成;应急基本预案标准格式;应急功能与部门关系示例（企业）;2、编制流程;（1）、编制小组;（A）组建编制队伍; 通常是由一到两个人做了绝大多数的工作。但是至少要征求各应急响应功能部门的意见，尤其是： ; 授权编制小组采取必要步骤制定应急预案，实现高层领导的承诺，营造良好的合作气氛。编制小组最好由最高领导负责。 明确小组成员的权力和职责界限，但并不是非常严格的，以免阻碍思想的自由交流。;（C）发布编制文件;（D）确定进度和预算 ;（2）、现状分析;（A）能力分析;回顾内部现有预案和政策 ;联系外部机构;法规与规程分析;分析关键产品、服务和行动;内部资源和能力分析;组织能力——培训、疏散预案、员工支持系统 备份系统——应提供下列服务： 职工薪水花名册 通讯 产品 客户服务 运输与接收 信息支持系统 应急电力 恢复支持;外部资源分析;（2）脆弱性分析; ;历史因素;地理因素 ;技术问题 ;人的因素 ;物理因素 ;管制因素 ;可能紧急情况的估计;现状风险综合评价;（3）、预案编写;（A）分析面临的挑战，明确工作重点;（B）撰写预案;撰写进度;（C）制定培训计划;（D）与外部机构协调一致;（E）与其它官员保持联系;（F）争取最终批准;（G）预案的发放;(H)应急预案融入公司的整体活动; 2、核心要素;四、应急预案的优化;预案选优的方法;1、评审准则;1、评审方法与程序;评审程序;评审类型;3、评审主要内容;A 基本预案评审 A1预案发布 A2应急组织机构署名 A3术语与定义 A4相关法律法规 A5方针与原则 A6危险分析 A7应急资源 A8机构与职责 A9教育、培训与演练 A10与其他应急预案关系 A11互助协议 A12预案管理 B 应急功能设置评审 B1接警与通知 B2指挥与控制 B3警报和紧急公告; 将25项评审项目进一步分解，以检查表方式提出二级评审指标，检验和评价应急预案与法规、标准和重大事故应急需求的符合程度。对比应急预案和检查表，采取文件评审、现场抽样检验等形式，逐条对二级评审指标符合程度作出判断。 评审指标符合程度分为三级或不适用。第一级“Y”级，基本符合法规、标准和重大事故应急需求；第二级“P”级，部分符合上述要求；第三级“N”级，不符合上述要求；不适用为“N/A”，指评审检查表中所列的二级评审指标不适用于被评审的应急预案。;六、 应急训练与演习;1、应急训练与演习的必要性;;2、应急培训;培训活动;3、应急训练;应急训练准备;应急训练计划;4、应急演习;;(1)、桌面演习;主要特点： 是口头“走一遍”应急响应的场景 不足之处： 往往限于口头交流 无法展示响应行动和协调活动 参与机构和人员数量少 ;;图片 模型 文字说明;(2)、功能演习;目的：检验应急预案大部分功能，评价应急协调与行动能力 特点： 真实性高、投入的人力与资源大、紧急情况压力大 多场所、多人员与资源（如省应急指挥中心、群众护理中心、医疗设施设备集中区域）配备个人防护设备资源 人员不限于行动人员、协调人员、决策人员 国家和省参与人员参与演习的设计、协调、评价 评价人员数量会比较多，通常会有10-50位 演习完毕往往口头作出评价，提出书面演习报告;全面演习;参与部门多;实现最终目标;4、选择演习类型考虑的因素;(5)、演习人员;行动人员;控制人员;评价人员;观看人员;演习报告主要内容; 结束语 预则立 不预则废;祝各位领导: 企业发展与安全同行 谢谢！ 再见! ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在