包钢精益生产讲座.pptxVIP

精益生产讲座; 研讨前的思考;2010年个别企业指标对比; 研讨前的思考; 企业的竞争力来自于现场; 研讨前的思考; 研讨前的思考; 研讨前的思考;主要内容;精益生产概念;对精益生产的理解;对精益生产的理解;精益生产目标;14;15;对精益生产的理解; 精益就是消除浪费。;浪费的定义;浪费的都是利润; 八类不创造价值的浪费; 浪费现象产生的原因; 浪费现象产生的原因;识别与消除浪费;A; 作业改善：5个为什么; 实践：识别和消除浪费;;精益生产原则;精益生产原则; 改进解决问题的能力;31;精益生产原则;精益生产原则;精益生产原则;精益生产原则;精益生产原则;37; 精益生产的基础：现场改善;5S;现场改善; 持续改善的主要观点; 过程与结果： “改善”是着重在“以过程为导向”的思考模 式上，这是因为要改进“结果”，必须先改进 “过程”。预期的计划成果未能达成，表示其“过 程”是失败的。 “过程为导向”的思想方式，应当运用在各种 不同的改善活动上。许多企业改善活动失败的原 因，就在于轻视“过程”。 ; 精益生产就是管理过程; 遵循PDCA循环/SDCA循环: 在改善的过程中第一个步骤就是建立PDCA循环。 PDCA不断的在旋转循环，一旦达成