烟草行业降本增效存在的问题及对策建议思考.docxVIP

烟草行业降本增效存在的问题 及对策建议思考 近年来，随着社会主义市场经济体制的不断完善，烟草行业的内外环境发生重大变化。面临新常态新要求新任务，深入推进降本增效工作是当务之急。本文在简要分析烟草企业降本工作的重要性和不足之处的基础上，从企业文化、成本费用体系建设、课题应用、预算管理和闲置资产管理五个方面提出了夯实降本增效工作的建议。 中国烟草行业是国民经济的重要支柱行业，是国家重要税源之一，统计数据显示，当前烟草行业贡献了超过万亿的税收。烟草行业在为财政收入做出巨大贡献的同时，自身的成长也面临着巨大的挑战，诸如国外新型烟草制品的发展、控烟呼声的日益增高以及替代产品的出现。面对存在的问题和挑战，烟草行业商业企业的管理模式引入了精益管理降本增效方式。精益管理的核心是“减少浪费、持续改进”，如何采取有效的措施，减少企业运营过程中的浪费环节和因素实现降本增效，是烟草行业高质量发展的必然要求。 一、烟草行业开展降本增效的意义 （一）开展降本增效工作是新形势下行业完成新目标的必然要求 纵观历史，社会和人民大众对烟草行业还存在一些误解和矛盾的态度，这些会给行业的发展带来政治和法律的风险，控烟履约导致的市场风险、政治风险和法律风险日益增强。在“四大难题”不断凸显基础上，面临卷烟销量下滑的严峻形势、面临生产成本上升的严峻考验。烟草行业只有在严格执行国家政策的基础上，践行国家利益至上、消费者利益至上的行业共同价值观，提升对社会、人民的积极作用，降低或消除行业负面影响，走降本增效的内涵式发展道路，持续提高经济效益，才能在新形势下为国家做出更大的贡献。 （二）开展降本增效工作是提高行业竞争力的必然要求 我國的烟草消费市场出现了减弱趋势，商业企业的利润总额在趋于降低，而降本增效能够通过全员化、全方位、系统性的精细化管理，降低经营成本，增强内生动力，挖掘发展潜力，促进企业抢占更多的市场份额，全面提高行业健康持续发展。 （三）开展降本增效工作是行业提高管理水平的必然要求 近年来，行业在精益管理和降本增效方面采取了很多行之有效的措施，降本增效的成效十分显著，对企业的利税增长起着重要作用，但是在基础管理、成本控制、组织流程等方面仍存在诸多不足。推进精益管理，重点在制度建设、优化流程、明确职责等方面下功夫，向管理要效益，实现降本增效，推进企业精益管理见成效。开展降本增效往往需要管理人员掌握一定的精益管理和财务管理知识，需要管理人员熟悉企业的运营模式和流程，能够准确找出浪费环节，从而采取行之有效的措施，实现精准的降本增效。 二、烟草行业降本增效存在的问题 一直以来，烟草行业的成本费用占比较高，在当前销量和结构增长空间受限的情况下，把成本费用降下来，是增加企业效益的一个十分重要的措施，也是实现企业高质量发展的一个重要课题。尽可能的降低成本费用是当前企业管理中的工作重点，但在实际运行中，对降本增效的普遍认识和已制定的措施还存在一些误区和盲点。 （一）对降本增效工作认识片面 多年来烟草行业处在相对垄断、封闭的经营环境中，近年来因卷烟经济效益持续增长，导致许多企业及员工在工作中形成了“不差钱”的办公理念，忽略了成本费用与经济效益是否相匹配。随着行业强调降本增效的重要性后，一些企业员工的降本增效意识还很欠缺，认为降本增效是财务部门的事情，与自己关系不大，没有意识到人人都是降本增效的主体，一些不必要的浪费还时常存在。另一方面，部分员工不熟悉相关知识，不知道如何去实现降本增效。 （二）缺乏长效管理及监督机制 降本增效是一项长期性、系统性的工作，不能仅仅满足于当前指标的完成，而应该着眼长远，注意长期效用。企业要从优化流程，完善制度和机制出发，形成降本增效的长效机制，而非短期行为。形成降本增效文化。同时，降本增效制度执行不力。管理监督不到位，也同样阻碍企业降本增效目标的实现。 （三）忽略企业关键管理环节 一谈到降本措施，有些烟草企业想到的不是节省管理费用，就是降低物流成本，因为这些措施短期内容易看到实效，而内部积压已久、难以处理的管理漏洞却未得到重视，这些被忽略的漏洞反而是企业降本增效取得显著成效的根本和方向。 三、实现降本增效的具体措施 （一）营造降本增效的文化氛围 一是注重降本增效理念的宣传教育。营造“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围，依托企业宣传媒介、网络平台和内部宣传栏等载体，进行广泛的教育和宣传，让员工理解降本增效的重要意义，积极发挥自身的主观能动性，引导员工形成崇尚节俭、合理消费的节约意识，实现“要我降成本”向“我要降成本”的转变，养成自觉节约的工作习惯。 二是开展群众性创新活动。发动广大干部员工从岗位出发，立足自身的岗位，寻找企业发展中的不必要的浪费，开展课题攻关、提出合理化的建议，通过技术或者管理的手段消除浪费环节，不断减少身边的浪费环节和因素，提高企业精益管理水平