多元化战略讲义课件.pptxVIP

;开篇案例：广东格兰仕集团有限公司;广东格兰仕集团有限公司组织架构图 ;格兰仕公司的发展战略有哪些？;第六章;主要内容;;6-1 多元化战略;多元化（Diversification Strategy ）又叫多样化、多角化，在中国又叫多种经营、跨行业经营。 多元化战略尚无统一的、规范的定义，有两种看法： 一是指一个企业同时在两个或更多行业中从事经营活动的战略。（按行业分类标准的前四位数划分，我国共分913个小类，参见第二章） 二是指一个企业同时生产或提供两种或更多产品和服务的战略。 多元化战略是指一个企业同时在两个或更多行业中从事经营活动，同时生产或提供两种或更多产品和服务的战略。;;腾讯已形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。并逐步向个人即时通讯、企业实时通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。 电器零售、房地产、资本运作是 “国美系”三大产业链条。 统一企业目前共拥有二十四家分子公司，200多家下属企业，其中国内外投资相关企业达一百余家，除食品本业外还涉足零售、金融、外贸、商业、娱乐、广告、电子等数十个行业。 丰田生产的产品包括汽车的一切部件，从钢铁，有色金属，化学制品，纤维制品，橡胶，玻璃，各种用品用具等。 讨论：以上各企业的多元化有什么不同？ ;最著名的是美国学者鲁梅尔特提出的、基于两个指标划分多元化的类型： 专业化率（SR）——指企业最大业务的销售额占总销售额的比重。 相关率（RR）——指企业最大一组以某种方式相关联的业务的销售额占总销售额的比重。;;相关多元化：各项业务的价值链活动之间具有关联性 技术相关（同心多元化） 市场相关（市场同心多元化、水平多元化） 复合相关 (技术和市场都相关） 非相关多元化：各项业务的价值链活动之间没有关联性;6-1-2 企业多元化的原因Reasons for Diversification;多元化战略是大型企业规模大、资金雄厚、技术创新能力强、市场开拓能力强才提出来的。 是企业为了更多地占领市场或开拓新市场，或避免经营单一带来的风险，获取范围经济，而选择进入新领域的战略。 主要为了解决两个方面的问题： 一是分散风险； 二是有效利用资源。 不要把所有鸡蛋放在一个篮子里 东方不亮西方亮，黑了南方有北方;1、外部原因： （产品原因） （行业原因） （宏观原因） （技术、消费原因） 2、内部原因 充分利用资源 实现规模经济 实现范围经济 经理层动机;讨论：;6-1-3 多元化的优点;3、市场影响力 通过多点竞争阻止竞争对手进入 掠夺性销售 互利销售 4、市场内部化效应 资本市场内部化： 人力资源市场内部化： 税收优势：;多元化的层次;多元化战略的风险与原则;案例：巨人集团多元化经营的困境;;;;;;;多元化战略的风险与原则;6-2-4 多元化战略的风险;6-2-5 多元化应注意的问题（六个原则）;森林战略;以美国企业最具有代表性，大致分为四个阶段： 第一阶段，19世纪中叶至20世纪20年代: 大部分企业单一经营，极少数企业垂直一体化经营。 第二阶段， 1920~1940年代: 多元化起步。 近百家大企业中，1919年产品种类5个以上的企业占24%，1929年上升到44% 第三阶段， 1950~1970年代: 多元化成为热潮。 纽约股票交易所上市公司中多元化经营的企业占64%，全部企业的平均经营方向达4.17个。 第四阶段， 1980年代以后: 多元化开始退潮，出现“归核化”。 1989年纽约股票交易所上市公司中多元化经营的企业只占36%，全部企业的平均经营方向只有1.72个。 50%财富500强企业是单一或主营业务型。;中国企业的多元化经营 1980年代，中国国有企业总体上是专业化 生产过程是“大而全、小而全” 有许多非经营性业务（如医院、学校、食堂等） 1990年代，多元化是主导战略，特别是上市公司 市场机遇驱动，新兴行业如房地产、IT、金融、制药等 战略趋同 与政府政绩、官员高消费等有一定关系 2000年代以来，战略分化 坚持专业化 坚持多元化 由多元化归核化;由多元化到专业化的万科集团;6-2 一体化战略(Integration Strategy);6-2-1 一体化战略的概念;1、纵向一体化（垂直一体化）(Vertical Integration Strategy)：指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。又可分为两种： 前向一体化(forward integration)——指企业与用户企业之间的联合，目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。 后向一体化(backward integration)——指企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保所需的原材料能按质按量按时地得到，加强控制。;2、横向