卫生人力资源管理.pptxVIP

;参考书目;人力资源概述; 一、什么是人力资源 (human resource) ？ (第一资源。不同的人有不同的理解) 劳动者就是人力资源 人口就是人力资源 人的劳动能力是人力资源 ;人力资源是能够推动国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。具有数量和质量两方面,与人力资源的数量相比较，人力资源的质量应该更为重要。 宏观:以国家或地区为单位进行划分和计算 微观:以各类企、事业单位进行划分和计算 是生产活动中最活跃的因素。;人口：一个国家或??区在一定时期内所有人的总和 劳动力：人口中达到法定劳动年龄，具有现实的劳动能力，并且参加社会就业的那一部分人 人才：人力资源中层次较高的那一部分人。相对于普通劳动力来说，人才就是较高层次的复杂劳动力;人口;人力资源管理（human resource management, HRM）是指政府及各类社会组织为实现组织既定目标，对其所有人力资源的获取、使用和维护进行计划、组织、领导和控制的过程。;投资增值原理 互补合力原理 激励强化原理 个体差异原理 动态适应原理;（一）卫生人力资源的概念 卫生人力资源（health human resource)是指在各类卫生机构中从事和提供卫生服务相关工作的一切人员，主要指各类卫生技术人员，也包括卫生行政管理人员及后勤支持人员。其中卫生技术人员包括医疗人员、公共卫生人员、药剂人员、护理人员、其他技术人员和卫生技术管理干部。;医疗人员 公共卫生人员 药剂人员 护理人员 其他技术人员 卫生技术管理干部;（二）卫生人力资源的特点 1、能动性 2、时效性 3、社会性 4、开发过程的连续性 5、知识密集性;（一）宏观卫生人力资源管理 是指政府从一个国家或地区的角度，通过协调卫生人力规划、卫生人力培训和卫生人力使用三个关键环节，采用政策、法规、经济等手段，促进卫生人力和卫生服务的协调发展，使卫生人力在数量、质量、结构和分布四个方面适应居民对卫生服务的需求。 ;（一）宏观卫生人力资源管理 1 国际卫生人力资源管理的发展（P169） 2 宏观卫生人力资源管理的内容 （1）卫生人力规划 （2）卫生人力培训 （3）卫生人力使用 ;（一）微观卫生人力资源管理 微观卫生人力资源管理是指在各类卫生组织内，对其所属工作人员的录用、聘任、任免、调配、培训、奖惩、工资、福利和辞退等一系列工作进行计划、组织、领导和控制的过程。;（三）宏观、微观卫生人力资源管理的关系 1、微观卫生人力资源管理与宏观卫生人力资源管理中卫生人力使用的概念比较接近。 2、区别（P171）;（四）微观人力资源管理的内容 1、工作分析 2、人员规划 3、人员的获取、 甄选与聘任 4、激励 ;卫生人力资源管理;一、卫生人力规划的概念;二、卫生人力规划的概步骤和方法;（一）准备工作;（二）了解卫生人力及卫生服务现状;（三）预测卫生人力需求量;1 卫生需要法-1;1 卫生需要法-2;举例;2 卫生需求法;举例;3 人力/人口比值法;3 人力/人口比值法;4 服务目标法;举例;服务目标法与卫生服务需求法相比，资料易于获取，可以节省大量的人力、物力和财力，实施难度小，方法简便易行，以历史数据为依据，具有可行性。 参考许多文献，服务目标法和卫生服务需求法的预测结果比较接近。当然也要注意基本指标数据的搜集，否则会影响预测结果。; 卫生人力供给量：指根据卫生人力产出、损失和使用，在一定的时间内，卫生人力资源真正可获得的量及其特征。 ;影响供给量的因素;卫生人力供给量预测方法;用变动率来计算卫生人力供给量;卫生人力资源管理;第三节 卫生人力培训;一、卫生人力培训的概念;二、卫生人力培训方案;第四节 卫生人力的使用与考核;一、卫生人力的配备;二、卫生人力的激励政策;三、卫生人力绩效考评（机构内部）;绩效考核的内容;绩效评估的方法;（一）常规方法 排序法;配对比较法;配对比较法;实际操作;等级分配法;(二)行为评价法;管理人员考核表;2．关键事件法;举例-工厂助理管理人员进行工作绩效评价实例;绩效考核可能遇到的问题;中国卫生人力现状;表2???卫生人员数 ;我国卫生人??的千人口拥有量已达到甚至超过一些发展中国家，接近世界平均水平 卫生队伍为人民群众提供卫生服务，促进人民健康，保障社会主义