开林如何打造优秀团队.pptxVIP

打造金牌团队;第一部分：团队的基础知识 第二部分：优秀团队的构建 第三部分：如何建设团队精神和团队文化？ 第四部分：优秀团队的管理 一、如何进行团队目标管理？ 二、如何进行团队沟通和冲突管理？ 三、如何进行团队激励？ 第五部分：领导力的七大修炼;什么是团队？;团队人员的培养;不同管理阶段不同管理策略;一个故事与团队精神有关的故事;什么是团队精神？;团队精神的 “三要素 ”;组织者和领导者应该做的事情;团队成员要做的事情;五官论战的故事;结论; 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。 从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，有人说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望”。;怎样制定团队目标？;制定团队目标的步骤;什么是团队冲突？;为什么会产生冲突？;冲突是坏事吗？;冲突可能消灭吗？;解决冲突的四种策略;（一）建立调解冲突的机制;为什么要进行有效沟通？;关于有效沟通的故事;个体如何进行有效沟通？;要素一：转变观念;要素二：制度重于一切;要素三：从细节入手---保持冷静;要素三：从细节入手---学会倾听;要素三：从细节入手---换位思考;要素三：从细节入手---复述;要素四：引导他人;引导他人---言简意赅;引导他人---解决争议;要素五：自我总结，赞美式结论;要素六：落实沟通结论;为什么要进行团队激励？ 团队激励有利于消除官僚主义体制对人性发展的制约，从而释放出员工的潜能。在企业需要协调一致行动时，团队成员的相互协作能创造出运作上的默契。在企业中，当一项任务内容比较复杂、各部分相互依赖且无法分割时，团队成员的共同工作就能取得整体大于部分之和的效果。;除了薪酬和福利之外的激励？;信任是最好的激励;不同情况下的激励方式;日常交往中，沟通式激励;布置工作时，发问式激励。;委派任务时，授权式激励;决策过程中，参与式激励;评价功过时，期望式激励;满足需求时，层次式鼓励;发生矛盾时，宽容式激励;令行禁止时，影响式激励;什么是领导力？;领导者的七大修炼;激情，是一种动力;诚实，是一种义务;坚韧，是一种性格;公平，是一种方式;热心，是一种态度;谦逊，是一种品质;信心，是一种坚持;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Monday, May 31, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:29:5418:29:5418:295/31/2021 6:29:54 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2118:29:5418:29May-2131-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:29:5418:29:5418:29Monday, May 31, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2118:29:5418:29:54May 31, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。31 五月 20216:29:54 下午18:29:545月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 216:29 下午5月-2118:29May 31, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/5/31 18:29:5418:29:5431 May 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:29:54 下午6:29 下午18:29:545月-21