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文 件 名 物业公司环境管理程序文件 电子文件编 HJAL003 页 码 22-1 码 环境目标与指标控制程序 1.0 目的 明确环境目标及指标制定、评审、修订 及宣传的方法。 2.0 适用范围 本规定适用于公司。 3.0 职责 ●环境管理者代表负责环境目标及指标的制 定。 ●环境目标及指示的评审和修订结果由总经 理最终确认。 ●各部门、管理处的环境负责人负责环境目 标、指标的实施。 4.0 工作程序 ●环境目标及指标的拟订 质量管理部负责召集贯标工作小组会议， 结合公司环境方针等环境政策、总图，根据下 列事项进行综合考虑，拟订出环境目标及指 标： (1)有关法律及法规的要求事项； (2)环境方针的要求事项； 文 件 名 物业公司环境管理程序文件 电子文件编 HJAL003 页 码 22-2 码 (3)公司重大环境因素； (4)财政、技术上的要求事项； (5)来自环境情报的要求事项； (6)相关方的要求。 ●环境目标及指标的设定 所拟订的环境目标及指标由环境管理者 代表提交环境工作小组根据审议结果确定环 境目标及指标，环境最高负责人在充分考虑财 政上、运作上及商业上的有关要求事项后，对 环境管理者代表提交的环境目标及指标进行 最终的承认。 ●环境目标及指标的登记 质量管理部将经过环境最高负责人承认 后的环境目标及指标记录在《环境目标、指标 及管理方案一览表》中，并能报各部门、相关 管理处环境负责人及环境管理者。 ●环境目标及指标的评审 各部门、管理处环境负责人及环境管理者 应每年对环境目标及指标进行一次评审，评审 环境目标及指标是否符合有关环境法律法规、 公司环境管理目标指标方针及有关环境情报 的要求，并将评审结果以书面形式通知质量管 文 件 名 物业公司环境管理程序文件 电子文件编 HJAL003 页 码 22-3 码 ①内部审核的结果； ②公司内外状况的变化； ③有关的法律、法规； ④环境方针的要求； ⑤相关方的要求； ⑥环境目标及指标的实现程度。 (3)环境目标及指标的审核修正， 原则上每年至 少一次，但当法律法规、 标准、 内外部情况 等发生重大变化时，也可以根据实际情况， 由环境管理者代表作出修正的立案。 ●环境目标及指标的宣传 (1) 公司各部门、 管理处必须配备有最新版本的 环境目标及指标一览表，各部门、管理处 的环境管理者有责任在本部门、管理处内， 利用各种会议及教育训练向员工宣讲环境 目标和指标。 (2)在公司内以宣传牌、内部刊物等形式宣 传环境方针；对外则应利用各种宣传媒介。 5.0 支持性文件 无 6.0 相关记录 ●《环境目标、指标及管理方案一览表》 文 件