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项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析 刖 声 分析。 . 1 . 4目标管理原则 随着经济社会的发展，在建筑施工和工程管理方面，我国的 1在施工项目开始前，需要合理确立成本控制的目标。在目标发展速度非常快。但是在这些方面的发展过程中也存在成本控 需要注意其合理性，如果目标过低，则很难保证制低效、质量控制不达标等问题，这些问题的存在在很大程度上确定的过程中，如果目标过高，则容易造成浪费。理想的目标成本应影响了我国建筑行业的发展，对这些问题的认识和解决已经变工程质量；该与实际施工成本差不多，如果相差比较大，则要么是施工项目 得刻不容缓。 1建设项目的施工管理在实际的工程项目管理过程中，主要的管理内容包括成本控制、进度控制以及质量控制，这三者相互联系，缺一不可。 不完善 (如存在施工材料质量不合格或偷工减料的情况),要么目标成本制定得不科学。 1 . 1 . 5责、权、利相结合的原则施工项目的成本控制中，各部门、项目经理对成本控制既有责任又有权力，项目经理需要对各个部门的成本控制情况进行评价，实施奖惩制度。只有正确地处理好责、权、利在成本控制中的问题，才能够切实提高成本控制的效果。 1 . 1成本控制利润是建设项目追求的主要目标之一，主要由收入和成本来 决定，也即收入一成本：利润。在施工单位竞标之后，收入是相对固定的，而成本却可以通过提高管理水平来进行控制，因此，成本控制是建筑项目追求利润的关键环节。在 成本控制时，需要注意一些原则。1 . 1 . 1成本最低化原则 1 . 2进度控制①工期计划的编制应该建立在实际工程量的基础之上，这就需要计划编制人员对施工项目进行科学的统计和分析。②计划工期的确定。在招标时建设单位会提供标底工期，而施工单位应该在参照标底工期的基础上，结合自身的实际调配情况确定最 施工单位需要根据建筑工程的实际情况，在满足建筑基本条 件的情况下，使得施工定额成本最低化。值得注意的是，施工定额需要根据市场的情况做出及时的变动和调整。1 . 1 . 2全面成本控制原则 终的工期。③对进度计划进行实时的监控。计划进度编制好之后，不能够将编制的计划放在一旁，而应该参照计划进度进行实 成本控制是全面控制，包括全员、全企业和全过程控制。其中，全员成本控制包括各单位的责任网络、各部门和班组经济核算等，坚决杜绝人人都有成本控制意识，但工作中不注重成本控制的现象出现。1 . 1 - 3动态控制原则施工项目的成本控制应该从施工开始阶段一直持续到施工 时控制。合理的做法是，每周都需要对施工进度进行总结，对比实际的施工进度与计划进度是否有误差，若有，则应该找出原 因，及时补上。此外，在每周监控的基础之上，每月、每季度、每年还需要对施工进度进行总结。④尽量减少赶工现象。在确定计划进度之后，实际的施工应该按照计划来执行，尽量减少赶工的现象。因为一旦赶工期就会额外消耗施工单位的资源，这就会增加投入的成本。而投标报价是建立在施工成本基础上的，一旦施工投入增加，就会相应地减少施工单位的利润。 结束阶段。在施工开始之前，施工单位应该明确成本控制的目 标；在施工的过程中，需要对成本进行实时的控制，对偏差进行 - 3质量控制及时的调整；工程结束之后，还要对成本控制的情况进行总结和 l 土在施工的时候产生裂缝。