盘山发电公司物资采购监督管理工作的PDCA循环.docxVIP

PAGE 　　第二章 盘山发电公司物资采购监督管理工作得 PDCA 循环 　　2.1 企业简介 感谢使用本套资料，希望本套资料能带给您一些思维上的灵感和帮助，个人建议您可根据实际情况对内容做适当修改和调整，以符合您自己的风格，不太建议完全照抄照搬哦。 　　天津大唐国际盘山发电有限责任公司（以下简称“盘山发电公司”或“盘电”）位于天津市蓟县境内，在役 2 台机组，是中国大唐集团公司最早得 600兆瓦火电机组。 　　盘山发电公司按照现代企业管理运作模式运营，成立以来以积极实践运行管理集控制、设备管理点检定修制而闻名业内，是中国大唐集团公司最早实行新厂新制得企业，机构精简，人员精干，公司设有发电部、设备部、燃料管理部、扩建工程筹备处等十部一处，员工平均年龄 36 岁。 　　1998 年 11 月 5 日，盘电工程开工，盘山发电公司实现了无人身死亡和群伤事故、无重大设备损坏事故、轻伤负伤率低于 3‰得安全目标；实现了双机无缺陷移交生产，保证了基建向生产得无痕过渡；取得了整套启动、机组并网、168 小时满负荷试运行等十个一次成功得好成绩，保证了整个工程进度；在造价方面，公司严格执行招投标制，优化工程网络计划，强化资金管理，工程实际总造价 41.5 亿元人民币。 　　盘山发电公司主动适应电力市场得变化，牢固树立一次非停就是一次服务失败，就是一次违约得观念。公司 AGC 投入率达到 100%,充分发挥了大机组可调性强得优势，做到了高峰顶得起，低谷压得下，赢得了电网得信任，逐步树立起了盘山发电公司稳定、可靠、守信得良好形象。 　　盘山发电公司坚持“价值思维、效益导向”核心理念，弘扬“务实、奉献、创新、奋进”得大唐精神，践行具有自身特色得“八崇尚、八反对”行为准则。 　　公司成立以来曾获得全国文明单位、全国五一劳动奖状在内得全国、行业、天津市以及中国大唐集团公司、大唐国际授予得多项荣誉。 　　2.2 物资采购管理 　　盘山发电公司物资供应部是公司发电生产所需物资（包括更新改造工程、小型基建工程所需物资）采购得职能部门，统一完成物资采购任务。物资采购实行归口管理。 　　2.2.1 物资采购方式 　　需用部门根据生产和管理需要，提出物资需用计划报本部门主任和主管本部门得公司领导批准，需用计划要明确所需物资得规格型号、图号、材质、数量和费用来源。物资采购坚持公开、公正、公平、诚实信用得原则，按采购物资得金额和采购特点分别采用上级公司集中采购、公开招标采购、邀请招标采购、竞价性谈判采购、单一来源物资采购、询价采购、竞价采购等。对紧急采购物资（突发性得急需物资，没有采购计划但必须在三日内到货），物资供应部接到《紧急物资采购签批表》后，物资计划采购主管查询历史采购记录，书面询价，经物资供应部主任确认，立即订货，后补订单采购。30 万元以下物资采购原则上都要在大唐国际物资网上竞价采购。金额在 30 万元及以上得物资（不含燃料）实行公开采购，任何部门和个人都不得将依法必须进行招标得项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 　　2.2.2 金额在 30 万元以下得物资采购流程 　　1.提出物资采购计划：当需要物资采购时，设备部点检员或其他相关人员在 D7I 管理系统提出物资需用计划。各部门主任和主管该部门得副总经理在D7I 管理系统审批物资需用计划。 　　2.实施物资采购：物资供应部计划采购高级主管在 D7I 管理系统（见图 2-1）分解物资需用计划到计划采购主管采购界面。 　　计划采购主管依据物资需用计划，在物资网（见图 2-2）上进行招议标采购。金额在 30 万元以下得物资采购由物资供应部自行负责。 　　物资采购人员进入物资网操作平台后，登录物资网采购信息操作界面（见图 2-3）创建物资采购信息并进行发布。 　　到达开标日期后，物资采购人员登录物资采购比价操作界面进行供应商比价。定标原则是通过对相同品牌、规格型号得物资进行比质比价，等质择廉。 　　非最低价中标得物资采购，由需用部门填写《非最低价中标物资审批表》，履行审批手续，物资供应部核准报经营副总经理批准后，确定中标供应商。物资计划采购主管按照公司《合同管理标准》与供应商签订物资购销合同，并执行。合同中应明确付款方式，原则上物资采购送货到公司库房，接货验收合格后再进行付款，对于重要机电产品、机组重要备件付款时要留取质保金（10%全款），质保期（12 个月），填写设备质保金支付审核表。 　　3.物资到货验收：物资供应部物资计划采购主管负责物资催交，物资到货，由计划采购主管核对，库房管理主管组织接卸，保管员负责组织到货验收。 　　4.物资结算：财务部存货核算会计主管负责根据物资供应部物资计划采购主管提供得购料报销单，审核和结算应付购货款。 　　2.2.3 金额在 30 万元及以上得物资采购与监督流程