GeneralDynamics实施电子采购的三个阶段.docxVIP

GeneralDynamics实施电子采购的三个阶段 General Dynamics实施电子采购的三个阶段 电子采购带来效率的巨大节约正吸引着越来越多的OEM公司在其业务流程中应用这一方法。市场研究公司ARM预计，2008年电子采购将增长到28亿美元，复合年增长率为9%，这一增长率比软件行业总体水平高出50%。美国国防产品制造商General Dynamics是电子采购的积极倡导者，早在这一工具刚刚出现之际，该公司的管理层就决定让各事业部考虑如何利用电子商务平台进行公司每年80亿美元的采购。 该公司旗下C4系统事业部率先实施电子采购，通过采用Ariba平台和改变业务操作流程，它的采购价格下降5%-15%，且与供应商的交流更加迅速有效，采购时间缩短50%。如今，C4的方案已经在全公司应用，公司整体采购支出平均节约达16%，执行采购业务的周期缩短了25%-50%。 选择合适的解决方案 在电子采购之前，C4的采购竞标主要是纸面作业，后来升级到Excel表格、传真和电子邮件。采购人员起草符合公司规定的文件，然后将提议发给潜在的竞标者，在接下来的几轮会谈中回答竞标者的问题。投标开始，C4收到来自多家供应商的标书。标书五花八门，采用不同格式，比如一份关于PCB布线的标书可能就附有3,500张图，且文件缺乏统一性。 C4系统供应链管理主管Bob