建设工程项目施工成本控制.pptxVIP

＜建设工程项目管理＞讨论内容 MAXL3610@VIP.SINA.COM 1Z201000　建设工程项目管理概论 1Z202000　建设工程项目施工成本控制 1Z203000　建设工程项目进度控制 1Z204000　建设工程项目质量控制 1Z205000　建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000　建设合同与合同管理 1Z207000　建设工程项目信息管理 1  　　1Z202000　　建设工程项目施工成本控制  2 项目成本控制的 范围和目标 3 施工为主体的项目管理 公司层次的项目管理 项目部层次的 项目管理 项目投资控制 项目成本控制 4 1Z202010 掌握施工成本管理的任务和措施 5 项目成本控制的目标 “……确保在批准的预算内完成项目。” （PMI） 6 1Z202011 施工成本管理的任务　施工成本管理是在保证完成工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。　 7 1Z202011 施工成本管理的任务　施工成本管理的任务主要包括：　成本预测　成本计划　成本控制　成本核算　成本分析　成本考核 8 1Z202011 施工成本管理的任务　（1）施工成本预测　　根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未耒的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。选择成本低、效益好的最佳成本方案，预测工程的单位成本或总成本。 9 1Z202011 施工成本管理的任务　（2）施工成本计划　施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期间的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。　成本计划是目标成本的一种形式。 10 1Z202011 施工成本管理的任务　（3）施工成本控制　是指在施工过程中，对各种因素加强管理，并采用各种措施，把消耗和支出控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差距，消除浪费现象，发现和总结先进经验。 11 1Z202011 施工成本管理的任务（4）施工成本核算　是指对施工费用进行归集，根据施工费用的实际发生，计算出施工项目的估计总成本和单位成本。 12 1Z202011 施工成本管理的任务（5）成本分析　　是在成本形成的过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。　　影响成本变动的因素有外部因素和内部因素。应把重点放在内部　因素上。　　成本分析的基本方法有：分析法、因素分析法、差额计算法和比率法。 13 1Z202011 施工成本管理的任务（6）施工成本考核　　项目完成后，根据成本目标完成的好坏对各个责任者进行的业绩考核和奖惩。 14 1Z202012 施工成本管理的措施　　 15 1Z202012 施工成本管理的措施　（1）组织措施　（2）技术措施　（3）经济措施　　（4）合同措施 16 1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 17 1Z202021 施工成本计划的编制依据　包括合同报价书、施工预算、施工组织设计、人机料市场价格、内部核算价格、摊销标准、过去的历史资料、核算和其他资料。　　　　　＜建设工程项目管理＞P29 18 1Z202022 按施工成本组成编制施工成本计划　分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。　　　　　＜建设工程项目管理＞P29 19 1Z202022 按子项目组成编制施工成本计划　逐步分解为单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本。　　　　　＜建设工程项目管理＞P29 20 1Z202022 按工程进度编制施工成本计划　要解决时间进度分工过细和施工成本分解的矛盾。　　　　　＜建设工程项目管理＞P30 21 10.2 成本计划 10.2.1 企业应按下列程序确定项目经理部的责任目标成本： 1 在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。 　　　　　　　工程项目管理规范 22 项目成本预测 编制成本计划 实施成本计划 成本核算 成本分析 成本资料 月度成本报告 企业层 项目经理部 项目成本报告 23 2 将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。 　　　　　　工程项目管理规范 24 合同造价 制造成本 项目经理的可控成本（责任目标成本） 财务费用 企业管理费 管理储备 　工程项目管理规范 25 10.2.2 项目经理在接受企