大型国有企业全面预算管理.pptxVIP

以全面预算管理为轴心， 整合企业管理 ; 主 题 一、定位：全面预算管理是一种全新的管理机制 二、大型集团推进全面预算管理的“五大陷阱” 三、公司预算模式（起点、主线）的设计与选择 四、预算编制中的几个问题 五、预算监控与考评制度体系的构造;一、定位： 全面预算管理是一种全新管理机制;;法人治理结构权力机构、决策机构、执行机构、监督机构 ;;××预算编制的审批流程及主要职责;契约化的、数量化的、透明化、程序化的公司文化 （预算要义）;二、大型集团推进全面预算管理 的“五大陷阱”： 1、预算概念? 全面预算=财务预算=财务部预算； 2、预算模型? 不存在统一、普适的预算模式 3、执行力？ 集团总部预算统领上的“官僚主义” 4、整合力？ 战略、经营、财务、考核上的条块管理 ;;5、过程性？ 预算管理＝预算编制;三、量身定制的预算模式（权变性与战略性）： （集团）公司预算模式（起点、主线）的设计与选择;;;; 华润集团6S管理体系 是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一