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第一章 企业与企业组织
第一节 企业
二、企业的产生与发展 工业企业的早期发展经历了三个阶段:
资本主义手工业作坊:是一种简单协作劳动的组织形式, 是工厂企业的萌芽。
手工业工场:以专业化分工为基础形成的, 具有比手工业作坊规模更大的社会化大生产组织形式。
工厂企业:资本主义“产业革命”产生了以机器为基本生产手段的工厂。
三、企业的一般特性:
1.经济性2.社会性3.独立自主性4.能动性5.竞争性
四、企业类型
按企业资产的所有制性质分类
1国有..2集体所有制..3私营.. 4混合所有制..(中外合资经营..中外合作经营...国内具有多种经济成分的股份制..)
按企业制度的形态构成分类
1.业主制企业(个人企业)2.合伙企业3.公司制企业
按照其股东的责任范围进行分类
(1)无限公司 (2)有限责任公司 (3)两合公司 (4)股份有限公司
按企业生产经营业务的性质分类
1.工业企业 2.农业企业 3.商业企业 4.物资企业 5.交通运输企业 6.金融企业
第二节 现代企业组织
一、企业组织的定义
是在特定环境下,为了达到一定的生产经营目标,以企业全体人员为主体,包括人和物在内的有机组合体。
二、企业组织的基本特征
1.目的性 2.系统性 3.结构性 4.群体性 5.适应性
三、矩阵制优点:灵活性、适应性强,扬长避短,有利于资源的充分利用。
缺点:稳定性差,多头指挥,责任不清。
范围:适于研究开发为主的科研企业(一般军工、航天工业企业采用)
企业组织变革五大趋势扁平化,小型化,弹性化,虚拟化,网络化
第二章 管理与企业管理
第一节 管理
一、管理的定义
在一定范围内,通过计划、组织、控制、领导等工作,对组织所拥有的资源(包括人、财、物、时间、信息)进行合理配置和有效使用,以实现组织预定目标的过程。
这一定义有四层含义:
管理是一个过程.管理的
二、管理科学的特性
1、管理的二重性
自然属性:指管理是与生产力相联系的,是由生产力的发展引起和决定的,是社会化大生产的需要。
社会属性:指管理是与生产关系相联系的,是一定生产关系的体现,管理必须维护资产所有者的利益,实现所有者的意志。
2、管理的综合性 管理的客体是人、财、物等基本要素
1、人的管理:这就有赖于社会学、心理学、教育学、法学的理论和方法
2、钱和物的管理:这就少不了要应用经济学和数学
3、信息的传递:计算机是信息处理的现代化手段,因而信息学、计算机科学在管理科学中发挥着重要的作用。
3、管理的艺术性 管理的重心在于“人”
1、统筹艺术:善于从全局考虑问题,能综合运用主客观条件和各种内外部的关系去实现总体目标;
2、决断艺术:善辨是非曲直、权衡利弊得失、区别轻重缓急,且能果断决策
3、用人艺术:要知人善任、用人唯贤、讲究为人正道,做到得其心而致其力
4、应变艺术:处变不惊、因势利导,能积极主动地处理问题,变不利为有利
第二节 企业管理
一、企业管理的定义 由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称。
二、企业管理的任务 合理地组织生产经营活动2有效地利用人力、物力、财力等各种资源3促进技术进步,不断提高企业竞争实力4加强职工教育,开发人力资源5协调内外关系,增强企业的环境适应性
三、企业管理的一般原理
(一)人本管理原理
1、含义:(1)企业以人为主体组成 (2)企业靠人开展生产经营活动 (3)企业为满足人的需要而生产
2、本质1)企业存在的价值-为了人 (2)企业竞争的活力和发展的潜力-来自人(3)企业管理的核心-满足人
3、运用:(1)采用民主管理方式 (2)重视人力资源的开发 (3)重视企业文化建设
(二)系统管理原理
1、含义:
(1)企业是一个复杂的社会经济和技术系统,企业管理为了达到企业目标而对企业系统进行规划、操作、控制的活动,使企业系统能够处于最佳的运行状态,实现最大的投入——产出系统。
(2)在企业管理活动中应树立系统观念,从企业系统与环境的联系、企业系统与下属各子系统的关系出发,合理确定企业各子系统的目标,正确规范企业及各子系统的行为,强化企业整体功能,提高企业素质。
(3)采用系统分析的方法认识企业面临的各种问题,建立科学的系统模式。
2、原则:整体性..联系性..动态性..层次性..综合性..(系统目标的综合性..系统方案的综合性.. 系统方法的综合性..)
(三)能
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