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PAGE / NUMPAGES 内部把握、价值管理和企业价值 一、问题的提出 随着价值最大化上升为公司整体的管理思想， 价值管理作为一种以制造价值、 实现价值 增长为目标，?在公司的经营管理和财务管理中遵循价值理念。 依据价值增长规章和规律， 探 索价值制造的运行模式和管理技术，渐渐成为企业现代管理实践的最佳模式。 特在《竞争优势》中提出价值、价值链以及价值管理的思想，在过去近 1985?年，波 20?年的时间里获得 了很大的进展，?被列为现代先进管理思想， 成为争辩竞争优势的有效工具。 但其更多的是基 于静态的概念分析，?和对企业价值管理的常态描述， 主要针对在某一时点如何进行价值定位、 价值制造。现实中的情形与波特的理论构建有一些区分， 动态的环境中，?并且这种转变的趋势有愈来愈快的趋势， 因为企业总是处于一个纷繁简单的、 所以企业必需在动态中进行价值管 理。着重考虑如何在时变过程中动态地实现企业整体价值最大化， 即企业如何持续地制造价 值并实现企业自身整体价值增加， 这就是时变过程中企业的价值管理问题。 明显，?引入时间 变量之后，?我们有必要在波特竞争理论的基础上作出新的探讨， 拓展企业价值管理的理论研 究——着眼于持续地制造价值并实现企业自身整体价值增加，以使理论更接近现实世界。 现代企业理论的一个核心观点是， 企业是一系列?（不完全）?契约（合同）?的有机组?（nexus ofincomplete contracts ），是人们之间交易产权的一种方式。企业是不同的要素投入主体 之间组合的一组契约， 这组契约可能是显性的， 也可能是隐性的。?不同的要素投入主体可能 拥有不同的偏好、资本、技能、信息和禀赋，理性的要素拥有主体参与到企业的契约中，向 企业贡献自己的资源， 以试图从企业的运营中获得回报。 这组契约治理着企业发生的各种交 易，使得其企业内部发生的交易费用低于由市场组织这些交易时所发生的交易费用， 但由于 现实世界的简单性、 经济人的有限理性和机会主义的影响， 这组契约通常又是不完备的， 所 以相对于市场而言，?企业的契约是一种不完备契约。 为了在取得低交易成本收益的同时弥补 企业契约的不完备性，就需要在企业内部存在一个把握机制，来弥补企业契约的不完备性， 以保证企业的正常运作和进展， 这可视为企业内部把握的本质。 而林钟高等认为内部把握应 该是协调企业利益相关者相互利益关系，保障各利益主体的特定利益机制的根本性制度。 实际上，?无论是为了弥补企业契约的不完备性， 还是为了协调企业利益相关者相互利益 关系从而保障各利益主体的特定利益， 都离不开企业利益相关者对企业的共同治理。 在涉及 利益相关者共同治理的错综简单的利益关系中， 企业要综合考虑其不同的主要互动对象的要 求，进行自身定位。?最重要的是，企业要避开与互动对象在价值取向上的冲突，如此才能保 证长期稳定的合作关系。同时，企业必需考虑其所处的社会环境，尤其是社会的文化传统、 价值取向，企业的价值理念应顺应社会的价值取向。在新经济、新时代下，如何制造价值， 以及实现价值在利益相关者共同治理下的和谐安排， 企业如何生疏和把握内部把握的职能成 为关键所在，?同时它也是培育和提高企业核心竞争力， 实现可持续增长的重要手段。 综上所 述，把紧密相关的内部把握、 价值管理合二为一，? 整体促进企业价值提升成为本文思考的重 要理论课题。 二、内部把握和价值管理的融合争辩：基于时变特征的互动性分析 进入新世纪我们清楚地生疏到， 我们正处在一场变革的初始阶段， 这场变革已从根本上 转变企业及其运作模式。 组织再造、?流程创新等名词变得格外流行， 企业的概念不再局限于 企业内部组织，已扩展到企业外部整个供应链上，包括供应商和客户以及其他利益相关者。 随着争辩的深化，渐渐发觉影响企业经营的因素是多方面和立体的，成本、质量、时间、服 务和环境都是促使企业赢得客户、 制造价值的关键竞争因素， 衡量企业优劣的标准不再是利 润，而应该是一个综合的竞争力量指标， 这个力量指标就是“企业的价值”。 如何使得企业 价值最大化，?自从消灭现代意义上的企业开头， 就已经成为困扰我们的世界性难题。 正是基 于上述生疏，?以价值为基础的管理已经成为西方企业界的一种新的企业管理模式。 与传统的 企业管理模式主要着力于企业的生产经营和利润最大化不同， 这种新的企业管理模式突出了 企业价值在企业管理理念中的核心地位， 立足于企业整体价值的提升， 强调企业的外部市场 价值与内在经济价值的统一，因而企业价值管理理论是企业管理理论的现代延长和最新发 展。正如《哈佛商业评论》资深编辑玛格丽特在其著作《什么是管理》中总结