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战略性人力资本管理主讲：马志坚上海交通大学EMBA总裁研修班特聘课程教授上海德路科企业管理咨询公司总裁2009年8月29-30日. 温州资深管理咨询顾问，是中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一。先后就读于上海财经大学工业经济系、上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理专业。现为法国格勒诺布尔管理学院（Grenoble Ecole de Management）工商管理博士（DBA）在职研究生。现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁。曾担任国际著名咨询机构高级经理，拥有连续13年的专业管理咨询实践经验，1996年至今累计主持和参与超过120家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目，典型客户包括：宝钢集团、中国航空工业第一集团、武汉卷烟厂、LG（中国）、联想集团、索尼爱立信、渣打银行、交通银行、阿尔卡特等国际国内知名企业；2003年起先后应邀担任上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师或特聘课程教授；连续六年担任51job前程无忧特聘讲师（获授“2004年度金牌培训师”）。?马先生专长于从事公司整体管理框架、战略人力资源管理、人力资源规划、组织设计、员工培训与开发、全面薪酬制度、整体绩效管理、高管激励机制、经理人管理技能开发、领导力建设等领域的专业管理咨询，在以上领域为客户提供全面的管理解决方案，并提供有效的现场实施辅导。 马志坚先生简 介目 录现代人力理念与实践 战略性人力资本管理领导力开发与梯队建设如何建立长效激励机制人力资源共享服务 中国企业成长瓶颈的典型症状真正的瓶颈是观念的障碍“长不大” 规模扩张瓶颈“养不肥” 盈利增长瓶颈“扶不起” 人员能力瓶颈“搞不定” 制度建设瓶颈“放不开” 资源整合瓶颈绝大部分企业注定是长不大的企业成长的临界点$100,000,000规模化企业小规模企业99%1%典型的企业生命周期 再造辉煌？15-20年达到企业鼎盛期挑战者崛起好想法好产品好团队好机制好文化看不见看不起看不懂学不会挡不住公司发展和公司管控的核心人人力资本决定未来一己之力，谋生存一群之力，谋事业一党之力，谋发展时代背景决定人力资源的主体属性物质丰富、科技、全球化概念与创意时代（领导人才）信息时代（知识工作者）工业时代（工人）农业时代（农民）21世纪18世纪19世纪20世纪战略性人力资本人力资本人力资源人事行政劳动人事人力资源基本理念的发展脉络 现代企业的资本结构人力资本组织资本信息资本货币资本知识经济时代的最大挑战是如何培养更多的领导人才并有效管理知识型员工20世纪， “管理”的最重要、最独特的贡献，就是在制造业里使体力劳动的生产力提高了50倍之多，企业最有价值的资源是它的机器设备。21世纪，“管理”所能做的，同样重要的贡献，就是必须增加知识工作和知识工作者的生产力，企业最可贵的资源，将是知识工作者和知识工作者的生产力。 ——彼得·德鲁克现代人力资本开发理念与实践的5个发展阶段第一阶段：培训与发展（TD）Training Development?主要研究培训人员的各种活动?1983年提出该阶段模型现代人力资本开发理念与实践的5个发展阶段第二阶段：人力资源发展（HRD）Human Resources Development主要研究：?培训与发展（TD）?组织发展（Organization Development)?员工生涯发展（Career Development )1989年提出该阶段模型现代人力资本开发理念与实践的5个发展阶段第三阶段：员工绩效提升（HPI）Human Performance Improvement ?全面关注影响员工绩效的各个方面?致力于提高员工绩效?1996年提出该阶段的主要模型现代人力资本开发理念与实践的5个发展阶段第四阶段：学习绩效（WLP）Workplace Learning Performance ?更加关注培训带来的效益?人力资源开发的关注点从培训转向员工为主体的学习 现代人力资本开发理念与实践的5个发展阶段第五阶段： 职场学习者（WL） Workplace Learner ?这是当前正在兴起并迅速发展的阶段?人力资源开发致力于挖掘员工学习的动力，使他们成为更加有 效的学习者和知识消费者，使每个人都成为主动学习的人目 录现代人力理念与实践 战略性人力资本管理领导力开发与梯队建设如何建立长效激励机制人力资源共享服务 经营目标企业战略业务流程组织行为人力资源战略组织架构及岗位设计绩效管理个人行为能力素质模型薪酬及激励机制人员配置人员培训和发展技术支持人力资源管理信息系统战略性人力资本管理的基本框架知识经济时代人力资本管理直接源于战略导向并聚焦于组织和人的能力发展公司战略愿景与目标为了实现战略目标，