初级财务管理(第八章财务评价与财务咨询).pptxVIP

老虎讲故事：从前有三只小猪，我吃了他们。故事讲完了，快点睡觉！;第八章 财务评价与财务咨询;第八章 财务评价与财务咨询 ;第一节 企业内部业绩评价的考核指标;一、责任中心与企业内部业绩考核;责任中心的理论与方法源于责任会计，随着国际经济的迅速发展和市场竞争的日趋激烈，企业面临着扩大生产规模和集约化生产经营的挑战，分权管理则是企业管理的必要措施，只有将生产经营决策权随同相应的经济责任划分给不同层次的管理人员，才能做出及时、有效决策 由于分权管理是上级赋予下级管理者??相应的决策自主权，就需要在赋予权力的同时赋予其相应的责任；而责任的落实在于利益的配合和责任追究机制的启动。因此，对责任中心进行业绩考核，以推动和调动各级管理人员的积极性和创造性，就成为责任中心的一项制度性工作;责任中心应同时具备以下条件： 1．有确定经济责任的客观对象——财务活动 2．有承担经济责任的主体——责任者 3．有承担经济责任的保障——职责、权限 4．有考核经济责任的标准——业绩指标;(二) 企业内部业绩评价 企业内部业绩评价：是以责任中心业绩报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程 企业内部的业绩评价可以按不同的标志进行分类 1．按照责任中心的业绩评价的口径，可将业绩评价划分为狭义业绩评价