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利润贡献度分析交流 Performance Analysis (PA) ; 会议议程 ;总体交流 ;分析模型;主要目标;;利润贡献度的定义;分析模型;最小粒度（帐户级）利润贡献度分析;核算对象-部门（机构）;责任中心;成本中心设置原则;部门（机构）的分析方法举例 1、业务结构分析：是评价利润中心贡献度，进行业务结构决策的依据;部门（机构）的分析方法举例2、比较分析;部门（机构）的分析方法举例（公司业务）3、因素分析;核算对象-产品;1、产品分类利润贡献结构分析;2、贷款产品结构及利润影??因素;3、单个贷款产品的利润影响因素分析（企业贷款）; 客户是我们的业务伙伴。有了优质的客户，就会带来优良的业绩。那么谁是我们的客户？它给我们贡献了多少？要争夺客户市场就必须弄清这些问题。 客户分析基本报告 1、单个客户的分析 2、客户群的分析。按照设定的规模对客户信息进行检索分类，反映银行客户的规模结构。帮助我们分析银行的骨干客户群。 ;公司客户群利润贡献分布;客户分析;分析方法 － 以帐户为基础的 自底向上分析方法论;以帐户层级为基准、自底向上的分析方法论;以帐户层级为基准的数据基础;以帐户层级为基准、自底向上的分析方法论;直接在帐户级进行的处理 ;以帐户层级为基准、自底向上的分析方法论;需要向帐户层级上做分摊的处理 ;以帐户