商业模式创新（PPT33页).pptxVIP

商业模式创新与信息产业竞争格局演变的新趋势从一则评论谈起 最新美国一期《商业周刊》：诺基亚因何掉队 谁是上世纪90年代最成功的欧洲企业？太简单了，当然是诺基亚 谁是21世纪头十年最令人失望的公司？同样很简单，还是诺基亚在2007年至今的三年多时间中，诺基亚市值已经缩水770亿美元，股价累计下跌了67%；2010年以来，诺基亚股价便下跌了25%10月22日，诺基亚发声明将裁1800人 谁是上世纪90年代最令人失望的美国公司？太简单了，当然是苹果 谁是21世纪头十年最成功的美国企业？同样很简单，还是苹果9月23日苹果市值达到2658亿美元，超过中石油，成为仅次于埃克森美孚的全球市值第二大公司。 9月25日的苹果2010财年第四季度，它的净利润和营业收入分别为43．1亿美元和203．4亿美元，比上年同期分别增长70％和67％。上述评论反映出： ——信息产业竞争风云变换，在IT市场没有谁会长盛不衰——长盛不衰的关键在于，你是否具备了把握趋势、调整战略、应对变革的能力。——全球金融危机爆发以来，信息产业发展的竞争格局正处于深度调整中，它不仅是一场技术变革，不仅是一场商业模式的变革，也是产业发展主导权的重新争夺。当我们今天讨论战略性新兴产业的时候，我们需要不断审视我们所处的产业环境，不断认识信息产业的竞争格局，以寻求新兴产业持续发展的新路汇报的内容 全球信息产业竞争格局演变的趋势加快新一代信息技术产业发展的思考演变一：产业边界加速融合，跨界竞争愈演愈烈计算机行业代表：苹果从技术融合—终端融合—网络融合—服务的融合技术的融合：通信、计算、软件终端的融合：3C融合网络的融合：电信、互联网、广播电视网、物联网。制造与内容的融合：软件、硬件、数字内容、解决方案消费电子通信设备代表：索尼代表：诺基亚软件行业互联网行业代表：微软代表：谷歌移动终端的竞争计算机行业代表：苹果消费品通信行业移动终端代表：索尼代表：诺基亚软件行业互联网行业代表：微软代表：谷歌Google G1固定终端的竞争：互联网电视（操作系统、CPU、存储）当苹果和Google走进客厅，我们需要重新定义电视计算机行业代表：苹果2006年开始，布局苹果TV，将成为继苹果电脑、iPod和iPhone之后，公司的第四个收入支柱 消费电子通信设备固定终端代表：索尼代表：诺基亚2010年9月3日至9月8日，2010德国柏林国际消费类电子展览会（IFA） 软件行业互联网行业代表：微软代表：谷歌今年5月，Google，携手英特尔、罗技和百思买等公司推出Google TV,装载着Android操作系统，运行着Chrome浏览器计算机行业代表：苹果Iphone OS消费电子通信设备操作系统代表：索尼代表：诺基亚 symbian软件行业互联网行业Google Android代表：微软代表：谷歌windows mobile移动终端操作系统：移动互联网竞争的焦点IT企业在不同程度上都在寻求业务的多元化，“我的是我的，你的还是我的”，跨界竞争成为一种趋势。传统的消费电子、通信设备和计算机产业的分类思维正在影响规律的认识。演变二：以商业模式创新整合产业链资源，抢占产业发展的制高点谁掌握了产业发展的主导权？是产业链的整合者？制定产业的游戏规则。谁有资格参与游戏？遵守什么样的规则？主导产业价值链结构。决定产业发展方向。新技术何时应用、新产品何时发布、新竞争格局如何形成。计算机行业：Wintel体系信息服务领域：IBM移动通信终端领域：苹果相同点一：IBM与苹果在危机中不断壮大2008年，全球金融危机爆发，而IBM收入达到1036亿美元，创历史纪录。IBM软件与服务收入占总收入的81%，利润增长超过18%。2009年，全年实现营收958亿美元；实现净利润134亿美元。4,0003,0002,0001,00023152205168715061152312苹果微软IBM谷歌英特尔诺基亚公司市值规模比较（单位：亿，2010/07/12）相同点二：抢占了产业链发展的制高点不断整合内部资源，向产业链上下游延伸，形成了面向复杂系统的集问题分析+战略规划+系统方案+核心软硬件产品+项目实施+人才培训的全服务业产业链。苹果成为移动互联网产业中最大话语权持有者，成为移动运营商、数字内容提供商、软件开发商及数字内容渠道分销商等移动互联网领域资源合者，站在了食物链的最高端。相同点三：通过商业模式创新重构产业发展的主导权建立新的商业模式，从制造向服务化转型建立了集融合化的终端+基于互联网的数字内容和软件的分发渠道+数字内容和应用软件为一体的新商业模式商业模式创新是IBM重新崛起的突破口 IBM前总裁郭士纳在分析IBM上个世纪90年代初面临的问题是说：“IBM的研究事业部成果颇丰，其所研制出来的技术成果远远超出了公司目前的商业化能力。我们并没有