打造中基层干部的高效执行力.pptxVIP

中 国 · 江 苏;;;构成执行力的四要素;要素1：中基层人员良好的执行心态塑造; 心态决定一切： 没有正确的心态，就算用尽各种良法妙方也 是徒劳 卡内基：成功的因素85％在于心态，15%在于技能 ; 心诚则灵 信念是什么？ 《圣经》：信念就是对你没有看到的事物的自信！ 强烈的成功情绪 相信自己能够做成“好”事情，相信自己能够做成“卓越” ;凌志车的诞生; 职业人的基本要求 英特尔的商业原则 GE的用人标准 HP的德才兼备 ; GE前CEO的韦尔奇 的用人标准 ; 职业精神：足球运动员与美国纽 约的犹太律师 反思中国的怪现象：华为与港湾 我遇到的一位职业经理人;要素2：中基层人员执行角色要求;问题： 是岗位问题还是人的问题？;责任感是管理的基础 责任感是职业人的基本素质 缺乏责任感，就意味着缺乏了最基本的 职业素养 ;;李嘉诚与中国顶尖企业家的对话;对客户的责任感 案例：四季饭店的大堂副理和空中门童;对公司的责任感 案例：方太厨具“我是一切的根源”;对任务的责任感 案例：新奥集团的草原项目组; 市场不相信苦劳，只相信结果 结果导向是企业的生存方式 企业人选择了企业，也就选择了结果导 向的生存方式 ; HP全球副总裁孙振耀： 不管领导怎么摸我的头， 如果不能创造良好绩效， 走人的肯定是我 ;结果至上 以事为本：眼睛盯住事情的完成，不是更多关注 执行条件：FT公司的案例 注重结果：不是强调如何努力－尽力的测试 强调实效：不是关注借口－什么叫做“没有任何 借口” 内在动力：不是推着走－成功的习惯－做得比 别人多－保险业的成功与冠军 ; 西方谚语：天使在细节中 魔鬼也在细节中 中国老子：天下大事，必出于细 摒弃“差不多”的习惯 ; 一线人员首先是做好细节 运动员：乒乓球运动员与足球运动员的 成功 军 人：拿破仑与巴顿的军事行动 我们的员工与日本员工的比较 一些人眼高手低的表现 ; 荀子谚语：智莫大乎弃疑 追根究底的习惯 ; GE前CEO的韦尔奇 跟踪艺术：深潜 ;;执行力说穿了， 就是看你有没有决心 。 ——郭台铭 鸿海集团总裁 郭台铭的执行手段：索命连环CALL;丰田的“5个为什么” 丰田原则： 深解日常事务 亲临现场查看 必须追溯源头 亲自证实资料 不断反省改进 ; 巨人的烦恼 思维创新－成长的基本动力 德波诺： 我们传统的思维方法已经不足以应对当今社会的快速发展;电影院产业的变化－戴尔与康柏 克服自我－突破自我－放弃习惯思维－ 画鱼 ;;;; 打破以下10种限制型思维方式： 两极思考；以偏概全； 情感过滤；无意识自我贬低； 仓卒下结论；夸大或化小； 感觉推理；命令或指令； 错误标识；个人化和指责。 ;要素3：中基层人员主要执行工具; 掌握目标谋划技能是执行者的基本要求 ;;%;有效计划第二步：优先事务;有效计划第三步：细节表格化;有效计划第四步：明确第一步; 效率来自于良好的工作的习惯 ;先列一份完整的事务清单 建立一个今天的备忘录文件档案 整理你的办公桌 把需要的参考资料和数据分出来 把杂物从办公桌上挪开 一旦开始行动，中间的停顿不要超过2分钟 接听电话时站起来 每天上午做目录上最重要的事情 确定工作效率最高的时间段，确保这个时间段不受外界干扰 学会调整压力; 高效的执行不仅需要良好的工作的习惯，而且需要更聪明的行动 ;借助于各类工具的工作人员是现代员工高效工作的基本要求 电脑：图表－文字－邮件－计算－资料－语言－视频 手机：短信－语言 人际：善于与人打交道 空间：布置与心态 ;一位优秀的员工是善于与各类人员打交道的员工团队意识 深度沟通技能是指围绕着执行目标进行的沟通 ; 与上级的沟通 听清楚－带本子－