中企EHS--跨国公司安全管理体系文化分享（142页）.pptxVIP

安全意识永远比安全工具重要 专注过程--而非结果 安全价值才会体现出来 培训目的 怎样使自己的行为对安全产生积极影响，使我们企业成为毋庸置疑的领袖 安全提示 培训会场可能出现的安全风险 火灾 地震 其他 如何安全逃离危险区域 保持镇静 在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点 视频：上海一外资—工厂入厂安全视频 第一章 跨国公司安全文化解析 术语及问题厘清！！！ 术语解释： 安全 安全文化 管理层承诺 直线管理层 属地管理 安全管理人员 安全意识 参加课程想解决那些方面问题 一、“零”事故实现的路径----现场安全管理如何做 二、如何重新认识管生产必须管安全（安全绩效测评） 三、如何实现要我安全转变：我要安全、我会安全、我能安全（安全管理技术运用） 四、如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、管理层、基层及安全管理人员（什么样的组织架构有利于安全管理的推行） 五、如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制（安全管理过程绩效评估） 六、、、、、、（还有那些你想了解的） “0”事故是如何达成的? 7 “0”实现的先决条件? “0”事故实现的预防工具? “0”事故实现的防范工具? “说起来重要，做起来次要，忙