啤酒有限公司内部管理诊断.pptxVIP

某啤酒有限公司内部管理诊断及分析改进建议报 ;某啤酒有限公司组织管理的诊断框架;;我们对a朝日有限公司发展战略的理解;;企业的战略重点是与价值链过程密切相关的;a的战略重点经历了销售主导、生产管理主导期，目前进入了组织和人力资源管理主导期;;由公司的组织管理体系可以看出目前的管理模式是不完善的直线职能制;这种不完善是a与同行相比管理水平相对较低的重要原因;;公司发展战略需要匹配的职能要素;公司目前的人力资源管理分散;;这样的人力资源管理不能有效支撑公司发展战略;;;这样的财务管理职能不能有效支撑公司发展战略;其中，税收筹划管理职能十分薄弱，急需改变;市场营销管理职能分布在市场部和广告部;由促销流程和传播计划流程可以看出广告部层级设置不合理;市场营销目前的组织管理体系对于第三层战略难以有效支撑;战略管理主要包括战略规划、战略监控和业绩反馈;;;要素匹配结果显示急需完善的职能是人力资源、财务和战略管理;;采用流程透视的方法分析组织在价值、实物创造过程中的职能分工; ;目前的战略管理职能在4个模块中存在缺失;2、年度计划分解及预算编制流程; ;生产计划执行流程可以看出销售与生产的真正运作平台是销售部;4、考核流程;;由市场部的岗位设置可以发现其存在职能设置不合理和因人设职问题;广告部职能应归并到市场部统一管理;;营销服务部的管理职能比较完善;;;生产技术部存在职能设置不科学与因人设岗;物资部职能单薄;企业发展部的职能分布不科学;人力资源部的管理职能存在严重缺失;财务管理部的职能设置缺失;;;其他部门问题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Monday, May 31, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:44:2916:44:2916:445/31/2021 4:44:29 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2116:44:2916:44May-2131-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:44:2916:44:2916:44Monday, May 31, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2116:44:2916:44:29May 31, 2021 14??Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。31 五月 20214:44:29 下午16:44:295月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 214:44 下午5月-2116:44May 31, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/5/31 16:44:2916:44:2931 May 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。4:44:29 下午4:44 下午16:44:295月-21