浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书（PPT36）.pptxVIP

台州市明阳管理咨询有限公司 二00六年三月十六日;目 录;; 浙江方易汽摩部件有限公司（以下简称淅江方易），公司成立于二十世纪九十年代中期，是一家国内摩托车及汽油机曲轴行业有重大影响的制造商。经过多年的快速发展，现已初具规模，目前公司占地20000平方米，拥有标准厂房1万 余平方米，固定资产2000多万元，初步形成了摩托车部件、汽车零部件、园林机械部件和纺织机械部件四大系列，五十多个型号的产品 。 由于公司的快速发展,公司高层已明显感觉到企业的现行管理能力已经不能满足企业的快速发展需求。许多管理问题日渐显露（如：管理能力严重不足，组织运行效率低，本位主义较浓、业务流程不畅、计划流于形式、销产供严重脱节、质量过程控制失控、资源浪费严重等等问题）严重制约着企业的健康发展，为此公司急需转变员工观念、激活团队，提升员工的管理技能，规范企业运营管理，提高企业管理水平，才能提升企业竞争优势，满足企业高速发展需求。; 1、公司没有整体发展规划 2、企业人没有危机意识 3、部门间本位主义浓厚、组织运行效率 4、企业人执行力很差 5、计划系统性差，销、产、供脱节严重 6、质量体系运行失控，品质管理水平较低 7、信息流不畅通 8、干部管理能力不足