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精细化管理、提升工程质量品质;发言目录;一、项目基本情况简介;二、前期方案阶段品质管控 ;大草坪 ;独栋花园;三、施工阶段的建筑质量品质管控;5、对施工常见工程质量问题细化分析、交底、管控;四、别墅防渗漏工程专项探讨;地下室结构施工中的问题;地下室、地库的渗漏控制和防潮防结露;地库顶板的防水施工
;斜屋面施工防漏措施以及屋面天沟问题;
优质高档系统门窗部品的选择;
阳台露台施工的工序问题;
室外景观与外墙结合部的管沟处理;
别墅路面、草坪、土体排水考虑;五、工程质量品质管理流程优化;编制《项目质量管理计划》
材料设备验收
工序交接检验;施工样板验收：
供方过程管理评估及奖惩
质量事故处理; 项目的质量管理改进、优化是个长期持续的过程，我们必须遵循循序渐进的科学工作原则，只有做到“推必行、行必果”，这才有现实的适用意义。日常管理中根据展示区的践行情况，在全项目管理工作中，适当提高质量标准要求，逐步进行质量品质管理强化和调整。;成果经验的总结推广
考评、甄别施工队伍
调整项目管控计划
调整项目分工责任强化
梳理会议、协作制度
监控四项主要制度
样板先行制度向全项目、全专业推广;团队建设
跨部门协作;六、工程质量品质管控的思考;1、我们项目实施过程中存在的问题;2、建立严密组织结构，梳理解决问题的渠道、强化项目经验分享;天井采光窗室外装饰石材收头形成标准;现场对入户台阶进行反复优化调整;;3、全过程质量目标的确立，项目管理形成界面，关注和管住关键点;4、成本、进度与质量管控的关系;天道酬勤，让我们为公司美好的工程愿景而共同努力…;谢 谢 大 家！
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