某机械公司采购基础知识及金康采购流程培训教材.pptVIP

常州金康精工机械股份有限公司;培训大纲;第一部分采购面对的竞争环境;一、21世纪企业采购管理面临的环境;二、非标设备行业采购与供应商管理面临的挑战;三、新的竞争环境对企业采购管理模式的影响;传统管理模式的弊病;管理模式的发展;批量客户化生产; 通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程。;供应链中需求变异放大原理与库存波动; 供应 (supp1y) 生产计划 ( Schedule Plan ) 物流 (Logistics) 需求 (Demand) ;建立双赢的供应链合作伙伴关系的措施;建立供应商的激励机制;从采购管理向供应商过程管理转变;;从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变;企业物流是指原材料、零部件、半成品和成品沿着采购、生产和销售诸渠道的流动及其相关信息的跟进反馈等一系列活动。 物流一体化就是将采购供应物流、生产物流和销售物流有机结合起来，以较低的营运成本满足顾客的货物配送和信息需求。;如何建立生产和物料控制（PMC）同销售变化相适应的柔性组织机构;现代企业物流一体化业务流程图;4、如何强化采购商务功能与物料控制功能;四、采购管理的目标;五、采购部门的岗位职责;建立供应商资料与价格记录。 对采购物料进行ABC分类。 采购方式的决定。 市场行情的经常性调查。 询价、比价、议价及订购作业。 交期的进度控制。 进料品