清华万博网络技术有限公司管理咨询案.pptxVIP

为中国领先的信息技术服务商构建现代管理平台清华万博网络技术有限公司TSINGHUA WISDOM远卓管理顾问二零零零年元月 北京目 录一、远卓顾问组前期工作概述二、顾问组对万博公司现有问题的诊断三、设计和选择万博公司的组织模式 1 设计组织模式时应考虑的因素 2 基于现有几种模式设计的万博组织机构的比较 3 万博组织模式的选择 4 组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议五、下一步工作计划是否存在最优的组织模式？组织就是如何安排员工与工作以达到最优绩 效。但是，我们常常陷入一个误区，就是希望通过设计最好的组织框架来解决所有组织性的问题。存在选择组织模式的标准选择组织模式基于组织所期望的行为模式，而这些行为则基于组织既定的战略的方向不存在最优的组织组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而经过几年就需要改变我们将对各种组织模式进行讨论以对组织模式的选择取得共识总 裁总 裁总 裁研发财务开发财务 市场 产品事业部2 产品事业部1 产品事业部1 产品事业部1研发研发财务财务制造制造组织结构的变革和演进总是由于企业运作目标、环境等因素变化导致的职能式矩阵式事业部式 战略为只向有限市场提供有限品种产品或服务 公司规模较小或极大 组织目标强调内部效率和技术质量战略目标同时强调提高内部效率和外部适应性 公司战略趋于多元化，提供更多种产品或服务，并扩展到更多新的市场